國瑞迪董事長張文國：從白手起家到年入過億，深耕耐材三十年後的二次創業

三十年前，張文國放棄國企“鐵飯碗”，以“不出來肯定會後悔”的決絕扎進市場經濟浪潮，從村辦小廠起步，用三十年將企業做到年入過億；三十年後，他跳出舒適圈二次創業，在上海成立國瑞迪科技公司，以“綠色數智中間包智塗機器人”破解行業傳統痛點。

他的故事，是一曲關於“定力”與“突破”的雙重變奏——堅守耐材行業深耕不輟，又以創新者姿態引領行業向智能化、綠色化躍遷。從“籤三萬塊單子就值得喝慶功酒”，到成爲全球冶金服務領域的科技探索者，他用行動詮釋，在傳統與未來之間，勇氣是船，定力是錨。

抉擇時刻：放棄“鐵飯碗”，投身創業浪潮

1994年早春，即將三十歲的張文國，在反覆思量後，選擇離開工作了十年的山東耐火材料廠，儘管這在當時是一份令人羨慕的國企“鐵飯碗”工作。

回想起三十多年前的事，張文國意味深長的說，“不出來，將來肯定會後悔”。

把時間再向前撥到1984年，二十歲的張文國從山東冶金工業學校畢業後，被分配到山東耐火材料廠工作。

此後十年，他從基層做起，歷任工段長、車間主任、分廠副廠長等職。他回想起當時爲何從國企辭職創業時講了一個細節，“在單位生產技術崗位上埋頭幹了十年，就出過一次三天的差，回來後，已感覺到整個社會經濟處於飛速發展的大變革時代”。

在常人看來，不滿三十歲已在國企擔任中層幹部，按照當時的升遷節奏，可以預見的前途一片光明。

但在看到了耐材行業未來發展潛力後，張文國更渴望能親手打造一家企業，按照自己理念和想法去拼搏，去創造屬於自己的事業藍圖，於是毅然決然地從國企離職。

這種看似棄穩投險抉擇的背後，有着更深層次的考量，他回憶道，“如果繼續待在原單位，我那時快30歲，已經能想到60歲退休的樣子”。

張文國說，三十多年前那個人生重大抉擇的背後，也有年輕人的衝動，一是想投身到社會經濟浪潮中去奮勇一搏，二是想通過創業增加更多人生價值。

白手起家：籤三萬塊訂單就值得喝慶功酒

離開得心應手的舒適圈，一個猛子扎進市場經濟大浪中，肯定會面臨許多預想不到的困難。

當時，張文國接手的是一家剛起步的村辦企業，員工不超過三十人，固定資產僅百萬元，年產三千噸普通耐火材料，年收入不超一百萬元。

回憶起當時情景，他感嘆道，那時也是摸着石頭過河，早期資金短缺，設備落後，爲了購置更好的生產設備，幾乎想盡了所有辦法，四處籌措資金。

期間也短暫探索過自己鍊鋼，這次嘗試對企業經營幾乎是毀滅性的，但對後續企業發展方向定位起到了重要作用。在市場競爭激烈環境下，客戶對品牌認知度低，新業務開發困難重重，“最初，籤個三萬塊的單子，就值得團隊喝慶功酒”。

但每一次困難也伴隨着機遇。比如，在鋼鐵主業轉型升級時，山東國茂提前佈局研發，順應新的發展需求和形勢推出更優的解決方案，從而贏得了市場認可和信任。在遇到資金困難時，積極與金融機構溝通，爭取到了關鍵貸款，得以升級設備，提升生產效率與品質。

儘管創業如此艱難，也沒曾想過放棄，他擲地有聲的說，“人生沒有後悔藥，選擇了就要有定力一直去做，不管最後走到哪一步，自己也都能接受，即使做不好也不會怨天尤人。”

在最初三年經歷過市場的摸爬滾打之後，張文國帶領山東國茂逐漸走向正軌，特別是通過點滴的市場口碑積累和過硬技術，相繼拿下了行業大客戶訂單，一是給青島耐材做配套；二是在淄博鋼廠鍊鋼改造中，拿下了最具技術性、服務性的不定形耐材業務。1999年開始以不定形耐材爲核心，對“鍊鋼三步曲”產生了認識。

此後，雖也有波折，但山東國茂在張文國帶領下，從名不見經傳的小廠，如今發展成爲年納稅過千萬，收入過億的現代化規模企業。

定力致勝：三十年磨一劍的團隊與口碑

在談及深耕冶金服務行業三十年最大收穫時，張文國表示，“打造了一支優秀的團隊”。

三十多年來，團隊一起經歷風雨，共同成長，彼此之間有着深厚的信任和默契。此外，通過不斷努力，在行業內樹立了良好的口碑和品牌形象，得到了客戶的認可和尊重。在技術創新上，掌握了多項核心技術，這些都爲企業的持續發展奠定了堅實基礎。

放眼未來發展趨勢，張文國認爲，冶金服務行業未來依然有着廣闊發展空間。隨着國家對基礎設施建設、高端製造業等領域的持續投入，對冶金產品的需求將保持穩定增長。

同時，隨着環保要求不斷提高和科技進步，冶金服務行業將朝着綠色、智能、高效的方向發展。那些能夠積極創新，掌握核心技術，具備精準高效服務能力的企業將在未來競爭中佔據優勢。山東國茂將緊跟行業發展趨勢，不斷加大在技術研發、數智化服務等方面的投入。

回顧創業經歷時，張文國多次提到“定力”二字，十八歲在上學選專業時，他就暗下決心，“選擇了冶金這個傳統行業，就要有定力才能把它吃透”。

也正是這份定力，讓當年三十歲的熱血青年在放手一搏，經歷三十餘年大浪淘沙般的洗禮後，能在耐材行業紮根，如今，他又有了新佈局。

二次創業：在上海重構行業未來

耐火材料行業服務於冶金領域，而脫胎于山東國茂的國瑞迪（上海）科技有限公司（下稱，國瑞迪）的出現，讓市場看到了傳統行業也有“第二春”。

國瑞迪是山東國茂控股子公司，張文國任董事長。至於爲何選在上海成立一家服務於耐火材料行業的科技公司，他有着自己深層次的考量。

首先，在冶金生產過程中，中間包工作層的塗抹施工對工人健康有一定危害，而且人工施工的質量和效率參差不齊。希望通過研發的“綠色數智中間包智塗機器人”，解決工人的勞動環境問題，同時提升中間包工作層的質量和效率。

其次，隨着科技的發展，智能化、綠色化是行業發展的必然趨勢。這款機器人能夠實現綠色環保的噴塗施工，減少污染物排放，符合行業發展方向。而且，通過數字化智能控制，能夠精準控制施工過程，提高施工精準度和穩定性，提升生產效益。

最重要的是採用智塗機器人施工的中間包工作層抗鋼渣侵蝕好，有利於提升鑄坯質量。可追溯的作業報表則爲質量監管、標準化施工提供了重要支撐。

之所以選擇立足於上海，他坦言道，雖然需要付出更多的資金和精力成本，但這家公司定位於科技公司就必須在上海這種超一線城市紮根，不管是爲了跟上日新月異的科技進步，還是爲了吸引高端人才，都值得去下重注。

不難看出，上述一系列佈局的背後正是張文國的清晰戰略規劃在作指引。

科技破局：國瑞迪的綠色智造革命

事實上，國瑞迪表面看，是一家成立不久的新公司，但在前期已經做了大量準備工作。

張文國介紹，在技術研發方面，組建了一支由機械工程、自動化控制、信息科學、材料科學等多領域專業人才組成的研發團隊，經過長時間攻關，已掌握機器人核心控制技術、綠色噴塗材料配方等關鍵技術。

在市場調研方面，深入瞭解冶金企業的實際需求和痛點，與多家大型冶金企業進行溝通交流，據反饋意見對產品功能進行設計。

在生產準備上，建立了現代化的生產基地，引進先進的生產設備，確保產品質量。同時，也在積極搭建銷售和服務網絡，爲產品推向市場做好充分準備。

4月27日，國瑞迪“綠色數智中間包智塗機器人全國首發儀式”在上海市寶山區互聯寶地濱江園舉行。

據技術事務總監蘇篤星透露，該產品已在山東鋼鐵集團日照公司鍊鋼廠完成應用測試，施工效率提升超30%，同時減少人工干預風險，滿足低碳生產需求。

據介紹，這款智塗機器人通過人工智能與機器人技術深度融合，直擊冶金耐材行業傳統施工痛點，被視爲推動行業綠色化、數智化升級的關鍵突破。

據中國鋼鐵工業協會披露，冶金行業智能裝備滲透率不足10%，此次國產化突破或加速行業技術迭代。

智繪新篇：從單一產品到全球耐材解決方案的戰略版圖

對於國瑞迪未來發展路徑，張文國已瞭然於心。

他希望，未來國瑞迪能夠成爲全球領先的冶金服務領域科技解決方案提供商。

在戰略規劃上，短期將集中精力完善 “綠色數智中間包智塗機器人” 功能，提高產品穩定性與功能的多樣性，與更多鋼鐵企業、耐材同行建立合作關係擴大應用。

中期將加大研發投入，圍繞鋼鐵冶金生產的其他服務環節，開發一系列智能化產品和解決方案，形成產品矩陣。

長期來看，將打造一個涵蓋研發、生產、銷售、服務的完整產業鏈，通過技術輸出、人才培養、橫向一體化合作等方式，拓展國內國際冶金服務市場，提升國瑞迪在全球冶金服務科技領域的影響力。

對於國瑞迪，張文國選擇用“創新先鋒”來形容它。他解釋道，在傳統冶金耐材行業的基礎上，國瑞迪勇於創新，以科技爲驅動力，開發出具有前瞻性的產品和解決方案，引領行業向智能化、綠色化方向發展。

對於自己，張文國覺得始終自認爲是一名“堅守奮進者”。而事實也正是如此，三十餘年來，他堅守耐材行業，不斷奮進，帶領企業克服重重困難，實現了從一個村辦小廠到行業知名企業的跨越。

回過頭來看，山東國茂願意走出紮根三十餘年的舒適圈，選擇二次創業，何嘗不是三十年前張文國毅然決然辭職創業的樣子。

但和當年比更有優勢的是，有背後山東國茂母公司的強力加持下，以及一位久經商場有定力的董事長指引後，國瑞迪的起點更高，也能走的更好、更遠。