顧家家居變革維新
顧家家居又“動盪”了。
10月22日，顧家家居以通訊表決方式召開第五屆董事會第七次會議，審議通過《關於聘任副總裁的議案》，同意聘任徐剛先生、劉應章先生、彭宣智先生、姚斌先生爲公司副總裁。任期自本次董事會審議通過之日起至第五屆董事會屆滿之日止。
此舉，可謂顧家家居近期的又一次“動盪”。
▲圖源：顧家家居相關公告截圖
而就在不久前顧家家居祭出股權激勵這板“斧”，意圖向新高管團隊鎖定業績，來實現未來1～3年的“企穩”之際，顧家家居創始人顧江生的顧家集團在顧家家居所持12.55%股份全被凍結，稱得上顧家家居近期最大一次動盪。
▲圖源：顧家家居公告
“求穩”不得，動盪連連，這對於營收增長乏力、消費需求“變天”、家居行業進入縮量時代的顧家家居而言，其下一步該如何走？會走得怎麼樣？若將其視爲家居行業發展的一個階段性縮影，那麼，行業又應在縮量時代怎樣求變，方能不步顧家家居此起彼伏、動盪不安的後塵？如何能以自身創新讓自主品牌持續穩居高點，而非起落漂浮不定？
換言之，中國家居行業何以走出一條能橫跨軟體成品等傳統品類、定製+智能爲主的新賽道，並以國內市場爲基、跨境出海爲增長新引擎的變革之路？
1、股票激勵“定業績”，顧家家居千億夢能否如願
最近一段時間，環伺中國家居行業，高管離職、財務風波、增收不增利、轉型乏力、紅利消失…幾乎成了幾大關鍵詞。
就顧家家居而言，其“壓力山大”的一大體現是——其所於近期發佈的限制性股票激勵（草案），在未來三年向高管鎖定的業績爲每年的淨利潤目標不低於過去三年平均淨利潤的100%、105%、110.25%。
▲圖源：顧家家居相關公告截圖
換言之，儘管顧家家居“新帥上任”後意圖藉此綁定核心團隊，但定下的利潤增長目標可謂保守至極，是在求“穩”而非求大幅增長。
此舉到底能否提振資本市場投資者信心，或許暫時要打個問號。
而顧家家居創始人顧江生剛交出帥印不久，便遭遇其顧家集團在顧家家居所持的12.55%股份全部被凍結。儘管顧家家居兩次公告，卻仍然是“報喜不報憂”。這到底是擔心稍有點措辭上的不夠謹慎，就可能釋放出讓資本市場對公司的未來“起疑心”？
事實上，回看顧江生執掌顧家家居時期，其爲此後併購顧家家居的何劍鋒盈鋒集團以及“新帥”鄺廣雄帶來的難題並不少。例如，最打緊的是，顧江生多次在公開場合“蹭宜家流量”，以“世界有宜家、中國有顧家”來宣稱其未來幾年要實現千億營收目標。
對此，何劍鋒執掌的盈鋒集團豪擲百億將顧家家居收入囊中後，屢屢動盪的顧家，能否將千億夢這一“大餅”落地？或許，答案不言自明。
而資本市場緣何對顧家家居的近期動盪感到不安，究其原因，還是對顧家家居前景是否明朗存疑。
顧家家居雖能被美的太子何劍鋒所帶領的盈峰集團，一舉以超百億的高價予以實控。但是，當顧家家居創始人顧江生，將帥印交給美的系新帥後，顧家家居的未來似乎並沒有讓人們看出，隨着實控人變更，這盤收購大棋，到底會發生怎樣的蛻變？
而行業縮量背景下，包括顧家家居在內，一衆家居品牌無一不面臨着一場洗禮，唯有大的變革，大刀闊斧的創新，才能夠迎合新時代家居場景智能化、定製化的新消費新需求。
由此看顧家家居近期動盪接踵而至，尤其是剛施行股權激勵，便迎來顧家創始人顧江生在顧家家居的所有股份被凍結，這可謂是顧家家居實控權易主、“新帥”接手後，撲面而來的又一次“動盪”。這一動盪或揭開顧家家居歷史“瘡傷”的一道口子，讓人不禁試問，顧江生時代的顧家家居，到底暗存多少隱患？
2、近憂與遠慮
從併購那一刻起，顧家家居的過去與未來，讓現在進行時的顧家家居或似籠罩在濃烈的霧霾陰影中。
擺在顧家家居由“顧”改姓“何”面前的，是帶病出徵的勇氣可嘉，還是將在歐派家居、海爾智家一衆新兵老將的自我革新帶來的衝擊下，以近期的動盪向外界“訴說”顧家家居直面的遠非“改名換姓”這麼簡單？
相對而言，顧家家居作爲軟體成品傢俱品類跑出來的品牌，如何在轉型中紓解其近幾年財報中，諸如營收增速放緩、淨利潤下降等態勢，成爲新高管團隊的“必修課”。
▲圖源：顧家家居財報截圖
而何劍鋒的盈鋒集團百億豪擲入主顧家家居，到底是“抄底大手筆”，還是可能誤判甚至缺乏跨行業併購的風險意識因素更多一些，不得而知。
但可以篤定的一點是，一家企業尤其是上市公司基本面是趨好還是趨壞，不僅關係到這家上市公司抗風險能力的強弱，而且還在資本市場上事關投資價值的高低。
以目前顧家家居動盪頻頻、營收增速放緩、淨利潤下滑等情況來看，其基本面某種程度上可以說是未明瞭的。而日後該公司在資本市場的市值和股價是會走高還是會有進一步下跌的可能，需要打個問號。
尤其是在其所處的行業進入縮量時代，大多數家居品牌無不受到前所未有的衝擊和壓力背景下，顧家家居能否“獨善其身“”逆勢上揚”？
事實上，顧家家居在顧江生統帥時期，已經做了幾件轉型的戰略佈局。譬如，從軟體成品傢俱向定製家居加碼、從深耕國內市場到跟隨行業節奏施行跨境出海；再如，通過大手筆一次次併購，試圖擴充版圖，快速充實企業規模，進而在資本市場贏得更多認可和融資。
然而，轉型、出海、收購容易，但版圖的擴張往往並不以人或公司的意志爲轉移。何劍鋒的盈鋒集團成爲實控人後，屢次發生的動盪背後，到底是爲顧家家居的未來按下暫停鍵，還是“變壓力爲動力”的加速快進鍵？
改姓“何”的顧家家居，勢必要通過徹底變革，以帶病出徵實現自我療傷，方纔能在求穩的同時，獲得相應的增長和快速發展。
可以說，改姓“何”後的顧家家居，可謂有近憂、亦有遠慮。例如，近憂方面，新顧家家居高管頗爲擔心的是資本市場因其動盪不斷而引發的信心“失守“，僅僅顧江生股權被凍結，就“惹得”顧家家居連發兩紙公告，試圖爲顧家家居洗牌，將包袱完全“甩給”顧江生。
遠慮方面，顧江生作爲執掌顧家家居多年的創始人，從其前高管將其告上法庭，到如今股權被凍結，無不說明這位創始人或給如今的顧家家居在經營管理、財務等方面“留存”一定隱患。而這些隱患或問題，則是“遺留”給顧家家居新高管團隊需要直面並儘快予以解決的。
3、顧家家居未來到底何去何從
縮量時代的中國泛家居企業應該如何以自主創新而不步顧家家居屢陷風波、“起伏不定”的後塵？
可以說，顧家家居從顧江生掌舵時期到如今何劍鋒盈鋒集團執掌伊始，可謂爲中國一衆家居企業提供了一個相對而言有價值的範本，有意義的、活生生的行業案例。
之所以這麼說，是因爲，顧家家居走到這一步，有跡可循。
一如九牧集團董事長林孝發的千億夢，在顧家家居“顧姓”時期，其創始人顧江生也多次提出過類似的千億營收目標和口號。甚至，顧江生屢屢放出豪言稱，世界有宜家，中國有顧家。
▲圖源：九牧集團“家在九牧”公號文章《九牧鐵軍，出征千億！》
那麼，顧家集團要在未來幾年能實現千億營收？這場千億夢隨着美的太子何劍鋒的入主，又到底能不能實現？
近期的動盪，或無不說明顧家家居過去幾年在顧江生的統領下，許是務虛大於務實、瘋狂併購擴張大於腳踏實地運營。
試問，當歐派家居在回答投資者相關市佔率問題時，能及時拿出櫥櫃收入佔比、衣櫃定製佔比的具體數字相對亮眼的數據，無疑能慰藉投資者對這一品牌未來的不安情緒。
那麼，顧家家居增速放緩、落後於歐派家居，甚至與海爾三翼鳥模式都相去甚遠的現實下，作爲美的系，到底善於擴張併購的美的集團能否爲顧家家居“導演”一場類似海爾三翼鳥這般成功的產業協同案例？
如若不能與美的家電等產業產生協同效應，單憑顧家家居的“單打獨鬥”，或許其未來幾年的千億營收接近夢碎，並非臆測。
而對中國家居行業而言，從傳統傢俱向定製家居進軍發力；從國內市場，向出海跨境開拓海外市場轉型謀變，可謂是行業縮量時代，勇於且必須邁出的關鍵戰略的一步。
但是，反觀顧家家居，儘管其也早已下起了跨境出海擴張的這一步棋，但相對於其他同業更晚一些。而且，無論是美的集團還是顧家家居，從其財報可知，二者在海外市場更多處於代加工層面的出海，距離海爾的自主品牌出海還差一個緊跟海爾的海信。
絕處逢生，已然是整個泛家居行業的必然之舉。而絕處逢生並不僅是一個企業、一個品牌“單槍匹馬”的“闖關東”，而應該抱團發展、發揮中國製造業到中國智造的轉型升級效應。
如果顧家家居能夠快速適應國內外市場環境變化和消費需求的升級，細心研究爲什麼宜家能夠一直在以引領時代的風口浪尖上，穩坐行業的頭把交椅。或許，顧家家居無論是在海外市場還是國內中國市場，面臨各種各樣、花裡花哨的競爭和層出不窮的玩法，能“城頭變幻大王旗”，在由顧改姓何的過程中，在企穩的追求下，獲得新生。
而對中國家居行業而言，也不應該在變革上只是“蜻蜓點水”，而是應該在夯實根基的同時，主動謀變深度創新革命，甚至引領行業。不過，在家居行業日趨縮量的嚴峻挑戰下，中國的泛家居品牌，必須爲適應新週期不得已而爲之，必須給自己動手術和療傷，進而以“打對手三寸”成爲新的戰略佈局方向。
作者｜林飛雪
編輯｜胡展嘉
運營｜陳佳慧
頭圖｜網絡公開圖片
出品｜零態LT（ID：LingTai_LT）