公公並2.0先行 財部3點打回票

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堪稱「公公並2.0版」的公股金控旗下投信、資產管理（AMC）整並聲音起，但財政部26日完成評估報告，卻以無規模經濟效益與互補性等3理由，不支持合併。相較公公並慢吞吞，民間的玉山金控董事長黃男州昨就喊「金控要邁入2.0時代」，金控版圖與獲利進入更激烈競爭，須更積極評估併購標的。

去年「公公並」傳出第一金、兆豐金、合庫的「三合一」新構想，但由於難度頗高，兆豐金董事長董事長董瑞斌乃倡議，由非銀行的子公司如證券、保險、投信、資產管理（AMC）等先整並起，被外界視爲「公公並2.0版」。過往的公股金融的整並，以銀行跟保險爲主，像是合庫銀併購中國農民銀行；臺銀並中信局；兆豐銀則是由中國商銀與交通銀行二合一而成，可稱爲1.0版。

立法院也關心此議題，財政部乃令兆豐、第一、華南與合庫金控等4家進行子公司整並研議。剛完成的評估報告共整理出3大不可行原因，首先就是金控要多元性，投信可發行商品可協助金控內銀行、證券公司高資產客戶發展，具有不可替代性、AMC可從事都更危老等業務。

第2是整並要有規模經濟或互補性，但是以4家金控旗下的投信整並起來基金規模合計只有3200億元；距離前6大基金公司的基金規模門檻6000億元，還有一大段距離。最後，金控子公司整並要重視「員工安置」，目前員工沒有整並意願。

相對公公並整並不順利，黃男州26日在自家法說會表示，從富邦金並日盛金、臺新金並新光金也可望覈准，臺灣的「金控要邁入2.0時代」，隨着金控版圖與獲利表現進入更激烈的競爭，須更積極評估併購標的，但併購得看時機、看對象，沒有絕對。

至於永豐金擬合併京城銀，是否對玉山金帶來壓力？黃男州認爲，二家合併後獲利跟資產者很好，但與玉山還有一點距離，玉山目前對於海外併購更有興趣。

財政部強調，公股金融整並要以「國家利益」、「提競爭力」、「合意併購」爲前提，「要公股事業內外關係人有共識」，財政部纔會尊重公股的整並決定。