高雄港務公司港區在建工程總體檢 專家列9大建議

職安衛顧問團隊進行高雄港第三及第五貨櫃中心碼頭改建工程現場訪視。（翻攝照片／洪靖宜高雄傳真）

港務公司經管臺灣7大國際商港，如何落實港灣在建工程的安全管理，是港口管理單位相當重視的議題，爲全面強化工程職安衛管理，歷經1年餘時間，完成「港區在建工程全生命週期職安衛總健檢」工作，專家共提出9大項建議事項，港務公司說，會進行專案列管，由內部單位每月定期檢討執行進度。

進行工程健檢過程中，港務公司委託外部專業顧問團隊，深入全臺7大國際商港，從第三方客觀角度全面檢視在建工程於各階段的職安衛管理情形，內容包括書面審查、風險評估、現場督導、承攬管理等重要面向。

職安衛顧問團隊進行安平港工程現場訪視。（翻攝照片／洪靖宜高雄傳真）

港務公司說，這份重要的健檢報告已於近期完成，如同人的身體健檢，難免出現「紅字」，專業團隊提出9項改善建議，並進行專案列管，由內部單位每月定期檢討執行進度，包含訂定「港區在建工程施工風險評估技術手冊」，及「簡易版手冊」，提供相關單位據以執行；整理近3年各工程案之安衛費用編列比例，整理出合理比例供後續工程案預算編列參考；整理羅列出本案在建工程常見缺失清單，作爲提供委員督導時檢視查覈重點。

另外，「推動正向管理機制」，透過契約或內部規範、評選階段、在招標階段評選制度加入獎勵制，對職安衛表現績優給予加分；施工階段，施工過程中，對零工安事件可予以獎勵事宜；「建立機具進場規範」，避免老舊機械設備造成職災風險，可設定允許進場年限或其他管制措施；「導入科技減災」，透過科技減災方式如智慧安全帽、電子圍籬等設備減少高風險作業危害。

並強化對「承攬商的監督與查覈能力」，提供人員進行系統性教育訓練或尋求外部顧問公司合作委外稽覈審查；文件品質與法遵更新及建立「職安雲巡檢軟體」應用大數據資料庫分析並控管高風險作業。

總經理王錦榮表示，如同人的身體必須定期做健康檢查，經由專業儀器與團隊診斷，方能提早發現潛在風險，透過專業醫師的建議改善，以維持身體健康，港口管理亦是如此，港口是一個龐大的組織，每天有相當多的人車進出，且常有許多重大公共工程進行中，因此港區工程安全的全面體檢是至爲重要的一環。

港務公司說，未來，會持續強化各項工程的風險控管、人員訓練及科技應用等，期盼打造一個以「韌性工程、科技減災」爲願景的臺灣港羣。