鳳鳴供應鏈：用“共享”連接產業資源，探索區域協同新路徑

在共享經濟逐步從消費端向產業端延伸的背景下，一家紮根揚州的供應鏈企業正在嘗試通過多產業協同的方式，探索資源高效流通的新路徑。鳳鳴（揚州）供應鏈有限公司通過搭建實體產業共享平臺，連接生鮮配送、閒置資產盤活、養老服務等多個領域，爲中小企業提供資源對接與協作支持。

從單一到多元：共享平臺的實踐升級

與早期共享經濟多聚焦於某一細分領域的模式不同，鳳鳴供應鏈選擇了一條更爲綜合的路徑。鳳鳴供應鏈目前擁有24000平方米的自有數字化運營中心，並配備了專業的技術服務團隊，支持多業務線的協同運行。

平臺當前主要開展三類業務：

生鮮供應鏈服務：連接農產品產地與本地消費場景，提升流通效率；

閒置資源整合：盤活企業設備、場地、人力等閒置資源，提升資產利用率；

跨行業資源匹配：覆蓋餐飲、旅遊、養老等行業，推動供需雙方精準對接。

“我們不是做傳統意義上的‘買賣’，而是做資源的‘連接器’。”鳳鳴供應鏈創始人朱毅表示，平臺的核心目標是幫助中小企業解決資源錯配和協作成本高的問題。

模式創新：構建區域性資源網絡

與純線上平臺的輕資產模式不同，鳳鳴供應鏈採用了“線下采集+線上匹配”的雙軌運營方式：

線下團隊深入農貿市場、社區商戶、產業園區，採集真實需求；

線上平臺通過數字化工具，實現資源的多方調度與匹配。

目前，平臺已在揚州本地建立起覆蓋多個行業的資源網絡，逐步形成了區域性服務能力。“不是所有資源都適合跨區域流通。”朱毅解釋道，“比如生鮮配送講究時效，養老服務依賴本地人力，這些都需要更貼近區域的運營模式。”

文化驅動：將“天下爲公”融入日常運營

“大道之行，天下爲公”，這一理念也被轉化爲企業的三項基本運營原則：

開放接入：不設行業門檻，鼓勵各類中小企業平等參與；

輕量協作：通過標準化流程和簡易合約，降低合作門檻；

資源複用：建立資源使用評估機制，提升平臺整體運行效率。

當前，共享經濟正從“流量聚合”向“實體賦能”轉變。

鳳鳴的模式體現出兩個趨勢：一是從消費端向產業端延伸，二是從全國擴張向區域深耕。這種探索對縣域經濟的資源優化具有積極意義。

未來規劃：打造可持續的區域服務體系

據企業透露，鳳鳴供應鏈未來將分階段推進以下計劃：

短期目標：完善揚州及周邊城市的服務網絡，提升平臺響應能力；

中期建設：建立跨行業資源調度標準，推動協作流程規範化；

長期願景：形成可複製、可落地的區域共享服務模式，助力更多中小企業實現資源協同。

“真正的共享不是簡單地去掉中間環節，而是創造新的價值節點。”朱毅強調，“我們希望讓每個參與者都能在平臺上發揮自己的優勢，實現共贏。”