奮戰“雙過半”｜中唐電諮詢公司成功收回系統外內蒙古某熱電聯產項目全部應收賬款

近日，北京中唐電工程諮詢有限公司成功收回系統外內蒙古某熱電聯產項目全部應收賬款。這一勝利成果的取得離不開公司上下的共同努力。

該項目採用EPC總承包模式，由貴州某電建公司負責總承包工作。隨着項目的逐步推進，多種因素交織複雜，貴州某電建公司與最終用戶內蒙古某熱電聯產公司在項目建設過程中存在一定分歧，導致部分款項遲遲沒有結算，對於諮詢公司的監理服務費，總承包方也是一拖再拖，該筆款項逐漸成爲了五年以上歷史應收賬款。面對這一棘手問題，諮詢公司領導親自掛帥，迅速成立了專項工作小組，全面負責應收賬款的回收工作，多次組織召開專題會議，深入分析項目情況，研究制定有針對性的解決方案。

在專項工作小組中，諮詢公司外部董事發揮了關鍵的協調作用，積極與項目各相關方進行溝通協調，多次前往項目所在地與項目業主進行面對面的交流，深入瞭解對方在付款過程中遇到的困難和問題，同時以專業的態度和誠懇的溝通方式，向項目業主詳細闡述了諮詢公司在項目中所做出的努力和貢獻，以及及時支付款項對於項目後續推進的重要性。通過耐心細緻的溝通，逐步消除了業主方的顧慮，贏得了對方的理解和信任。

與此同時，諮詢公司內部各部門之間形成強大的工作合力，確保項目資料的完整性和準確性，爲款項回收提供堅實的依據。各部門各司其職、協同配合，爲應收賬款回收工作的順利開展提供了有力保障。面對複雜多變的情況，諮詢公司專項工作小組總能迅速做出準確判斷，並制定出切實可行的應對策略。在全體幹部職工的共同努力下，經過多輪艱苦的談判和溝通，諮詢公司終於成功收回了該項目全部歷史應收賬款。

此次歷史應收賬款的成功收回，充分體現了諮詢公司董事會與全體幹部職工勠力同心、奮力前行的精神風貌。展望未來，諮詢公司將進一步加強項目管理、提高風險防控能力，不斷提升核心競爭力，在面對各種困難和挑戰時，繼續發揚團結協作、勇於拼搏的精神，爲推動物資集團高質量發展做出更大的貢獻。

來源：中國日報網