非典型企業家！長興材料董事長高國倫 不滅的童軍魂燃燒半世紀

長興董事長 高國倫。(圖/財訊提供)

從15歲加入童軍團開始，童軍精神影響高國倫一生。在逐步放手公司營運事務的同時，他對童軍活動投入更多心力，除了教育角度，更希望藉此維持臺灣在國際舞臺上的表現空間。

走進高雄市三民區長興材料的總公司大門，在建築物前停放的一排房車之間，一部車身彩繪的小型越野車特別顯眼。從長興董事長高國倫的這部座車，不同於一般企業老闆選車講究舒適和氣派，就能一窺這位非典型企業家的性格一二。

童心　熱愛冒險活動調劑工作

根據《財訊》雙週刊報導，高國倫是長興創辦人高英士的獨子，在美國唸完碩士之後，回臺灣就進入自家公司，從基層開始做起。一路的接班訓練直到45歲才坐上總經理，55歲接任董事長，領導長興至今剛好滿15年。

這期間雖然公司的名字從長興化工改爲長興材料，仍持續於全球各地拓展生產基地，坐穩亞洲最大的合成樹脂廠，也是全球前3大幹膜光阻劑供應商UV光固化樹脂供應商的地位，還催生出小金雞長廣精機進入資本市場。已經有60年曆史的長興，從高英士到高國倫，追求穩定成長的步調，沒有因爲交棒而亂了節奏。

高國倫常常在媒體上分享，駕駛飛機、騎重機這類高度刺激冒險，是讓他提高工作效率、維持活力的重要調劑。但較少人知道，在還不會開飛機，甚至還不會開車的青少年時期，高國倫就參與了童軍活動，不但對他的成長影響重大，還可能是他日後卸下公司經營重擔的另一個重心。

高國倫於1970年在臺南一中唸書時，加入童軍團。他笑說，在那個升學主義的年代，參加像童軍這種以戶外活動爲主的社團學生，少不了被貼上「不愛讀書」、「壞孩子」的標籤。他卻興致不減，關鍵誘因竟然是「這樣就可以出國！」

原來，在戒嚴時期一般人民連護照都很難申請，但參加國際童軍活動卻是少數被政府許可的出國事由之一。根據《財訊》雙週刊報導，高國倫因此在父母支持之下加入童軍團，並在16歲參加了在日本舉辦的世界童軍大露營。與世界各國童軍一同在富士山下營區紮營的那幾天，徹底讓高國倫打開了眼界。

他說，不要以爲童軍就是打打繩結、露營野炊什麼的，「這麼多國家、這麼多種語言，這麼多人的活動要怎麼劃分位置、動線，還有競賽怎麼進行？甚至當中還碰到颱風，所有人撤離營區，怎麼維持秩序？他們竟然事前全都規畫好了，對我真的衝擊很大！」

文章來源：財訊雙週刊