獨家專訪中電裝儲能黨委書記、董事長季侃：“國家隊”出擊，以責任擔當高質量支撐能源體系綠色轉型丨儲能21人

21世紀經濟報道記者費心懿 杭州報道

在央國企整合浪潮中，中國電氣裝備集團通過重組下屬子公司打造一家儲能“國家隊”。

3月23日，第十五屆中國國際儲能大會開幕式上，重組後的新公司主體中國電氣裝備集團儲能科技有限公司（下簡稱“中電裝儲能”）黨委書記、董事長季侃致辭。

21世紀經濟報道記者注意到，這是這家“央企儲能巨無霸”成立後首度對外披露戰略藍圖。季侃透露，公司儲能系統累計出貨量已超35吉瓦時，今年全年的經營訂單目標將劍指百億元。

季侃強調，作爲儲能領域的“國家隊”，中電裝儲能緊緊圍繞國家“雙碳”戰略，搶抓新型電力系統建設契機，以新質生產力驅動技術創新，加速佈局戰新產業，在新型電力系統中發揮核心支撐作用，助力能源結構綠色轉型。

21世紀經濟報道記者注意到，國務院國資委正在加強引導中央企業進入戰略性新興產業。按照國資委的目標，到2025年，央企在戰新產業收入佔比要達到35%。而中電裝儲能則是目前國資委管轄的一家以儲能爲主業的央企。

季侃則對記者強調，安全和質量是公司死守的兩條底線。

“中電裝儲能始終將安全視爲不可逾越的紅線，聚焦主責主業，踐行質量強國戰略，堅持質量立魂，強化產品全生命週期質量管控，全力打造本質安全儲能系統。”其表示。

公開資料顯示，中電裝儲能股東包括中國電氣裝備集團、平高集團、許繼集團、山東電工電氣、中國電氣裝備研究院、寧德時代等8家行業領軍企業，形成“國家隊”與民企協同的混合所有制結構。

作爲“國家隊”代表，中電裝儲能的成立是央國企加速儲能產業鏈整合優化的信號——通過減少內部競爭、集中資源，公司有望在儲能系統集成、核心技術研發等領域形成壁壘，重塑行業格局。

中電裝儲能成立之初即提出了“1362”發展戰略，憑藉這串“新生密碼”，在以儲能爲主責主業的基調下，構建“智慧儲能、系統集成、檢運服務”三大布局，加快實施技術創新、全力搶佔市場先機、穩步推進投資併購等“六項舉措”，目標到“十五五”末全面建成世界一流智慧儲能系統集成服務商。

會議期間，21世紀經濟報道記者與季侃進行了獨家對話，以下爲採訪摘要。

21記者：中電裝儲能成立的背景和意義是什麼？

季侃：中電裝儲能隸屬中國電氣裝備集團，由許繼電科儲能公司、平高儲能科技公司、山東電工時代公司三家企業於上海重組整合而成，依託“一中心多基地”“一品牌多主體”佈局，構建起央企儲能產業創新中心和智能製造中心，以系統集成爲主導，以掌握儲能核心技術爲引領，致力於研發儲能全技術路徑和全產業鏈的高效新型儲能技術裝備，提供多元化產品支撐全場景儲能解決方案，奮力打造中國電氣裝備儲能旗艦品牌。

中電裝儲能始終肩扛國家能源安全大旗，堅持以安全爲盾，築牢行業發展生命線。面對國家的發展要求，中電裝儲能始終將安全視爲不可逾越的紅線，聚焦主責主業，踐行質量強國戰略，堅持質量立魂，強化產品全生命週期質量管控，致力於打造本質安全的儲能系統，推動儲能產業安全健康可持續發展。

21記者：目前公司的出貨量規模有多少？未來的目標是什麼？

季侃：中電裝儲能表示，目前，公司累計儲能系統出貨量超35GWh。產品出口南非、德國、西班牙、意大利、土耳其、沙特阿拉伯等多個國家，海外出貨量已突破5GWh。公司以打造央企儲能業務頭部企業爲發展目標。

公司提出的戰略目標是，到2025年，實現訂單規模超百億元，利潤總額增長200%，初步建成世界一流智慧儲能系統集成服務商；到2030年，實現儲能營業收入、利潤總額翻兩番，全面建成世界一流智慧儲能系統集成服務商。

21記者：在技術方面，中電裝儲能有哪些技術積累和前瞻性的技術性的優勢？在儲能領域方面還有哪些創新之處？

季侃：中電裝儲能持續聚焦儲能本體技術，圍繞大容量、高安全、高可靠、高效能、長壽命，開展系統集成設計與優化，針對儲能各類應用場景，形成“產品+系統集成+綜合解決方案”能力，是目前國內爲數不多的具備全技術路線（大型集中式、組串分佈式、高壓級聯式儲能系統）、全產業鏈（儲能“3S”、系統集成、工程應用）、全應用場景（電源側、電網側、負荷側、用戶側）的全系列儲能產品研發、系統集成、生產製造和項目工程應用能力系統集成商。

中電裝儲能除了以系統集成爲主導，還兼顧研發PCS、EMS、BMS，並覆蓋了多元化的技術路線，包括液流儲能、飛輪儲能、壓縮空氣儲能、氫儲能、移動儲能、戶用儲能等。先後完成高安全浸沒式儲能、大容量液冷儲能系統、移動儲能、戶用儲能等產品並取得廣泛應用。

公司助力建成世界上容量最大的海西州虛擬同步技術示範工程，全球首個百兆瓦時智能組串式構網型儲能項目，國內海拔最高環境最複雜的西藏崗巴儲能電站，國內首座集高效、綠色、智能於一體的現代化儲能基地等超500個儲能項目。在混合儲能項目的應用方面，目前成功參與了內蒙古二連浩特飛輪+鋰電混合調頻儲能示範項目，可參與當地電網一次/二次調頻，已穩定運行150天，爲電網穩定性提升起到重要作用。

21記者：如何看待新型電力系統對新型儲能的需求？未來新型儲能將在電力系統中將承擔什麼樣的功能？從“國家隊”的視角，應該如何應對市場需求的變化？

季侃：新型電力系統的核心目標是實現以新能源爲主體的能源結構轉型，而新型儲能作爲平衡新能源波動性、提升系統靈活性的關鍵支撐，主要實現新能源消納與系統平衡、支撐電網穩定運行、提高用電的靈活性與經濟性等等方面。未來新型儲能在電力系統將會支撐短、中、長時，甚至跨季度的多時間尺度調節，源網荷多元化場景應用，“雙碳”目標實現發展。

應對市場需求變化的重要一招就是堅持創新驅動發展，以科技創新應對需求變化，一是重點加大多元化儲能技術佈局和攻關，豐富公司產業路線；二是要加強產業協同，構建上下聯動、協同融合的產業生態，提高儲能產業的發展質量；三是緊跟行業發展趨勢和政策導向，提高市場信息的嗅覺，更好地支撐公司戰略規劃。

從能源立法到列入《政府工作報告》，從“強制配儲”到產業高質量發展行動方案，一系列政策出臺積極護航儲能產業高質量發展，但“價格戰”和同質化競爭層出不窮，希望儲能產業從“價格戰”轉向“價值戰”轉變。

21記者：對儲能產業未來可持續健康發展有哪些建議？

季侃：對行業高質量發展提出三點建議：

一是儲能市場化發展將對儲能系統的安全和質量保障提出更高的要求，電站全壽命週期的性能和成本將得到愈加重視。產業鏈企業將加大技術創新，提升產品的性能和降低成本，更好地滿足客戶需求，避免劣幣驅逐良幣的情況。

二是建立和完善新型儲能價格機制。新型儲能作爲獨立市場主體參與現貨市場、中長期市場交易機制，合理放寬現貨市場限價，充分利用價格信號調節電力供需平衡關係，提升儲能項目的收益水平。

三是各地應加強各類靈活性資源的統籌分析，建立靈活的動態調節機制。既符合國家政策導向，又滿足產業發展需求，保持政策的連貫性，保障儲能產業的穩定可持續發展。