東西協作再進階！文科股份聯手墨脫國資破局❝生態敏感區開發悖論❞，粵藏國企共探GEP轉化路徑

（原標題：東西協作再進階！文科股份聯手墨脫國資破局❝生態敏感區開發悖論❞，粵藏國企共探GEP轉化路徑）

一、合作背景：東西協作升級，高原經濟破局

2025年8月19日，文科股份（002775.SZ）與墨脫縣蓮花聖地國有資產投資有限公司（墨脫縣城投）簽署戰略框架協議，標誌着佛山對口幫扶墨脫從基建援助邁向產業深度協同。此次合作以“優勢互補、互利共贏”爲原則，圍繞墨脫縣“生態立縣、文旅興縣”戰略，通過設立合資公司、專項基金等模式，將東部技術、資金與運營能力注入藏東南生態敏感區，探索“綠水青山”向“金山銀山”轉化的高原路徑。

核心戰略支點：

政策雙重賦能：依託“佛山-墨脫”東西部協作機制，合資公司可快速獲取西藏生態修復專項補貼（如高海拔植被修復基金）及文旅產業稅收優惠，降低前期投入風險；

技術填補空白：文科股份憑47項生態修復專利及風景園林甲級資質，解決墨脫年均降雨量5000mm、地質災害頻發等生態治理難題，爲後續承接雅魯藏布江水電站配套工程奠定基礎；

客流破局關鍵：借力219國道（滇藏線）2030年貫通、墨脫機場2028年通航的交通升級窗口期，提前佈局“低客流密度、高客單價”生態旅遊市場。

1. 生態板塊：從工程治理到長效運營

短期攻堅：合資公司優先承接墨脫縣水生態維護、高寒植被修復等工程，採用“EPC總承包+後期管養”模式鎖定20-30年運維權。參考文科股份湛江光伏項目（年發電2200萬度），高原項目可嫁接“生態修復+光伏廊道”複合收益模型；

專項反哺：從利潤中提取基金用於農牧民技能培訓及非遺保護，降低社區阻力並提升ESG評級。

2. 文旅板塊：稀缺資源全域變現

資源整合：串聯嘎隆拉雪山、雅魯藏布大峽谷、門巴族非遺村落等資源，開發三級產品體系：

▶ 高端徒步：設計亞熱帶雨林至雪山的垂直生態線路；

▶ 水電研學：依託雅下水電站（待林芝市政府授權）打造“大國重器+生態科普”沉浸式體驗；

▶ 紅色文旅：整合墨脫公路紀念館等IP，開發黨性教育課程；

一站式服務：建設智慧旅遊平臺及特色民宿集羣，破解“留客難”痛點，目標客單價提升至5000元以上。

表：合資公司核心業務協同模型

板塊

短期抓手

長期價值

生態工程

高海拔EPC總承包

輻射林芝市百億級生態治理項目

文旅運營

219國道沿線節點開發

構建“林芝-墨脫”黃金旅遊廊道

資金循環

專項基金支持社區發展

碳匯交易+綠色金融產品創新

合資公司將成爲文科股份打開西藏市場的核心跳板：

縱向深化：以墨脫爲樣板，競標“雅魯藏布江生態綜合治理”工程（總投資預估120億元），複製“工程承包+長效管養+能源嫁接”模式；

橫向聯動：借力219國道貫通，串聯波密冰川、林芝桃花溝等資源，形成藏東南7日遊閉環線路，目標年引流50萬人次；

戰略協同：嫁接文科股份沙特生態項目經驗，將高原技術輸出至高海拔地區，實現國內國際雙循環。

文科股份此次佈局，本質是以國企聯動破解生態敏感區開發悖論：通過專項基金綁定社區利益、EPC+O模式保障長期收益、文旅高端化規避低效流量，爲西部生態脆弱區產業開發提供可複製的“墨脫方案”。若2025年合資公司實質運營，疊加雅魯藏布江水電站配套工程落地，公司估值或突破當前券商預估的40億元天花板。

當東部資本遇見西部聖境，生態賬與經濟賬的統籌算法，正在重新定義雪域高原的價值座標。

數據來源：上市公司公告、西藏自治區文旅發展規劃、生態工程行業成本白皮書