“動物企業”

參考消息網3月13日報道（文/張熠檸 塗頎）作爲觀察中國政策走向的重要窗口，今年全國兩會釋放出的經濟新信號引發廣泛關注。在新鮮出爐的政府工作報告中，“具身智能(embodied intelligence)”“瞪羚企業(gazelle company)”等前沿概念尤爲引人注目——這些原本屬於專業領域的術語，正通過國家頂層設計文件進入公衆視野。

政府工作報告明確將培育創新主體作爲發展新質生產力的關鍵抓手，提出“支持獨角獸企業、瞪羚企業發展，讓更多企業在新領域新賽道跑出加速度”。其中，“獨角獸企業(unicorn)”作爲估值超10億美元的初創明星，已逐漸被公衆熟知。這個源自西方風投界的術語，巧妙借用了傳說中兼具駿馬速度與獨角神秘力量的神獸(mythical animal)意象——既暗喻企業爆發式成長潛力，也揭示其萬里挑一的稀缺特質。

“瞪羚企業”的命名更具現實投射——這種棲息於非洲草原的敏捷生物，能以每小時100公里的爆發速度躲避獵食。1987年，美國學者戴維·伯奇在《美國的就業：爲最多人找到工作的爲何是最小的企業》(Job Creation in America：How Our Smallest Companies Put the Most People to Work)中首提該詞：指那些年營收超10萬美元、連續四年保持20%以上增速的“經濟加速器”。儘管此後定義有所放寬，但“高成長性”始終是瞪羚企業最顯著的特徵。

有趣的是，伯奇在同一著作中還提到過另外兩種“動物企業”：一是《財富》500強的“大象企業”(Fortune 500 ＂elephants＂)，另一種是街頭的“老鼠企業”(Main Street ＂mice＂)，也就是“夫妻店”(mom-and-pop type businesses)。但在伯奇看來，“瞪羚企業”纔是拉動就業的主力，據他估算，“瞪羚企業”只佔美國企業總數的4%，卻創造了70%的新崗位。

如何在保持爆發力與防範被吞噬之間把握平衡，成爲瞪羚企業必須破解的生存方程式。蘋果、元宇宙和亞馬遜都曾是“瞪羚”，現已成長爲大而難倒的“大象”；而另一些“瞪羚”則吸引了“獵食者”的目光，被大企業收入囊中，典型例子就是照片牆(Instagram)被扎克伯格買下。

在全球產業鏈深度重構的當下，“加速度”已不僅是速度的較量，更是對產業變革方向的精準預判。當人工智能重塑生產流程、綠色科技改寫競爭規則時，瞪羚企業的進化史或許正在印證：商業世界的終極法則，從來不是簡單的快魚吃慢魚，而是洞察潮汐的魚羣，總能找到最適合自己的洋流。