鼎坤塑膠機械董事長 魏坤池與時俱進 43年零虧損

身兼臺灣機械工業公會副理事長的鼎坤塑膠機械董事長魏坤池。圖／臺灣機械工業公會提供

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身兼臺灣機械工業公會副理事長的鼎坤塑膠機械董事長魏坤池，其求學、創業歷程，猶如臺灣經濟發展的縮影。1981年與友人共同創業，隔年出現獲利，並跟隨外貿協會腳步拓展海外市場，善用產學合作資源，與中正大學育成中心合作共同研發產品，讓產品質量與時俱進，在塑膠押出機業界擁有一席之地，43年以來，從未虧過錢。

魏坤池說，小時候家境清苦，身爲家中六個小孩的幺兒，是個被父母及兄姐保護很好的幸福小孩。16歲離開嘉義老家，經哥哥朋友介紹到臺南「基生食品機械」工作，開啓白天上班，晚上到學校讀書的三年「半工半讀」生涯，直到到當兵前的四年時間，從學徒到鉗工、生管及零組件發包、品質管控，全由他的啓蒙恩師，公司老闆許傳明老師耐心教導。

魏坤池說，他成長曆程是企業主給的，公司安排他到財團法人金屬工業研究發展中心、財團法人生產力中心及經濟部商品檢驗局受訓。回想在臺南求學工作這段時期，最難過之處是，當時怕有太多利益糾結，不敢交朋友，做事只講「對錯」，幾乎沒有情理可言。

當完兵後，魏坤池有感於父母年紀很大，決定回嘉義找工作，應徵上「來興機械」鉗工，可以就近照顧父母。來興機械蘇老董事長是他生命的貴人，他在來興機械工作五年，老闆提拔他從鉗工、品管到主管，也在公司找到另一半，他夫人在創業過程幫忙管錢及管帳。

魏坤池27歲結婚後，原本離職打算投資快速接頭，也向日本廠商訂購設備。但曾共事的工作夥伴王先生找他共同創業，1981年成立「鼎坤」，生產塑膠押出機。創業初期，他擔任公司總經理。隔年，合夥人決定移民澳洲，他接承對方持股，升格當董事長。受前老闆經營事業的日本職人精神薰陶，公司產品只要不完美，一定會修正到好，是他經營事業的精髓所在。

魏坤池說，前東家來興機械生產塑膠押出機百分之百外銷，與客戶交流或經營事業模式，成爲他創業後的參考依據。創業後，有一年過年，他向蘇老董事長拜年，卻被趕出門。第二年，他再度登門拜年，蘇老董事長抱着他哭說，來興出去創業的員工，只有他一個人回去拜年，蘇老董事長也喜歡他的個性，於是提到只要鼎坤向客戶報價，來興就退出不報價，給他創業舞臺，讓他銘感在心。

魏坤池回憶公司成立之初，政府正大力推廣外銷，於是跟着貿協走，拓展國際業務，前進東南亞的印尼、南亞的印度，南美洲的哥倫比亞及委內瑞拉，遠赴非洲的摩洛哥及中東沙烏地阿拉伯。目前公司業務分成東南亞、南美洲、非洲及歐洲四大區塊，最大市場在南美洲，其次是中東及非洲，歐洲市場營收佔比15％、亞洲市場佔比最低還不到5％。爲打開歐洲市場，鼎坤還申請歐盟CE認證。

魏坤池表示，鼎坤分散市場，外銷一律採取FOB報價，由客戶負擔關稅。由於美國市場比例低，幾乎不受對等關稅影響。

魏坤池指出，鼎坤成立以來，從一般塑膠押出機進化，目前進化到結合AI晶片與軟體的高精度塑膠押出機。他長年擔任機械公會理監事等職務，深知學校研究資源最豐富，鼎坤就近與中正大學育成中心產學合作，共同開發產品，像自動化控制系統、智慧機械連上雲端及電腦，都是中正大學育成中心協助開發參數。

魏坤池表示，鼎坤年營收2億～3億元不算大，每年提撥營收8％持續投入研發，這也是鼎坤營運可以持盈保泰的主因。他的企圖心及目標是打入歐洲市場，逐漸取代歐洲設備。