「道生幼稚園」大臺北地區曾有20餘家分校 打造幼稚園連鎖版圖傳奇

政府法令不周，幼教業者爲了保護學童安全只能自行摸索，設法改善娃娃車的安全設施。圖爲輪流上娃娃車的道生幼稚園學童。圖／聯合報系資料照（1999/07/09 遊輝弘攝影）

1975年，江道生成立第一家「道生幼稚園」，由於正好迎來1980年代的第二波戰後嬰兒潮，幼教市場的需求大增，「道生幼稚園」趁勢發展爲連鎖的幼教機構體系，全盛時期在大臺北地區多達二十餘家，成爲許多家長心中的幼稚園第一品牌。

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國民黨臺北市長參選人馬英九（中）拜訪木柵到道生幼稚園。圖／聯合報系資料照（1998/07/16 邱德祥攝影）

因爲江道生長期不公開亮相，也不接受媒體採訪，外界對他所知甚少。他本人出身於永和的大陳社區，由於看好當時大量新生兒的幼教市場潛力，白手起家創辦「道生幼稚園」。江道生堅持高品質、精緻化的經營模式，在空間規劃與軟硬體設施皆以幼兒的需求爲中心，校地面積至少上百坪，房舍使用進口的防火建材。「道生幼稚園」積極推動戶外教學、雙語教育、電腦課程等創新作爲，都曾經在幼教界引領風潮。

「道生幼稚園」迅速在大臺北的人口密集區建立口碑，擴張爲二十餘家同名幼稚園，而且爲了便於管理，全部採取直營模式，併成立雜誌社、圖書公司、學前教育基金會等相關事業，形成一個北部最大的幼教機構體系，師生總數超過七千人。

江道生髮現，如果經營幼稚園有獲利，房東往往會趁機漲房租或收回土地自營。因此他經營「道生幼稚園」體系，多采取買地自建的發展模式，隨着1980年代以來的房價暴漲，讓他的身家財產大幅增加。江道生不以幼教大亨爲自滿，之後將經營觸角積極伸入媒體業，成立橫跨電視、廣播、報紙等多種媒體的「象山集團」，一度相當風光。