當歌聲成爲GDP

這個夏天，越來越多演唱會開唱。當熒光棒的海洋隨着樂聲掀起陣陣波浪，當萬人大合唱的聲浪如山呼海嘯直抵耳畔……在那一刻，無論是追憶熾熱青春，還是感受音樂魅力，情緒會穿透整個場館，直直打入每個人胸口。

不只是年輕人的專利，演唱會的風吹向了更多羣體。數據顯示，2025年張學友重慶站首場購票觀衆中，40歲以上人羣佔比高達49.5%；2024年周華健、劉德華的巡迴演唱會上，50歲及以上觀演人羣佔比分別達到20.3%和10.7%。

我們爲什麼愛看演唱會？有人是因爲一段深入人心的旋律，喚起關於某一時刻、某段境遇的回憶和感受；有人是爲了自己喜歡的樂隊和歌手，體驗與其雙向奔赴的快樂；有人是喜歡熱烈奔放、輕鬆愜意的氛圍感，獲得難能可貴的情緒滿足……情感驅動讓演唱會市場成爲文化消費熱點。數據顯示，2024年全國大型演唱會票房超260億元，同比增長78.1%，是演出市場中最具吸引力和商業變現潛力的演出種類。

唱歌的人用情，聽歌的人走心，很多歌迷散場後仍意猶未盡。在社交媒體上，歌迷除了表達對音樂的讚美，也在熱切地討論“演唱會結束後，哪裡還能吃到火鍋？”“周邊酒店是否還有空房？”“哪裡的夜宵好吃”……演唱會的影響力已溢出場館，帶來“乘數效應”。

業界常用“1∶4.8”來描述演唱會對消費增長的推動力——每投入1元購買門票，就能帶動同期周邊消費4.8元，演唱會也因此被喻爲“行走的GDP”。當歌聲成爲GDP，一頭連着心潮澎湃的觀衆，一頭連着文旅市場消費活力，反映了人民羣衆日益增長的精神文化需求，更展現出文化產業的帶動力。

“爲一場演出奔赴一座城市”已成常態，不少人選擇在觀演之餘再來一場City Walk。當音樂迴響融入深夜的餐廳、熱鬧的商圈、優美的景區，演唱會也就串聯起酒店、商場、文旅等多元業態與場景，帶動吃、住、行、遊、購、娛等多個產業發展，既聚人氣，也聚財氣。

有報告顯示，2024年大型演唱會跨城觀演比例爲64.2%，除演出票房收入外，直接帶動觀衆吃住行等綜合消費超過2000億元。這也說明，當文化體驗與商業場景交融、與消費需求碰撞，文化便成爲流量入口，爲城市增添活力、創造更多發展可能。

給城市注入“即時流量”，演唱會正重塑城市品牌形象。無人機列陣歡迎歌迷、交通上保駕護航、爲持票歌迷贈送當地景區門票、餐飲住宿商家和大型商場提供消費優惠……在吸引演唱會、留住消費者這條“賽道”上，各個城市“上新”充滿誠意的舉措，不僅吸引了更多的觀衆和遊客，也進一步加速了文旅融合，創造更多消費新場景。當然，演唱會不能是“一次性體驗”，不同城市也要找到適合自身的演藝經濟發展模式，讓人們“因一場演唱會戀一座城”，讓每一次奔赴都變成“下次還來”的約定。

來一場想唱就唱的放歌，赴一場人山人海的約定，全場合唱時閃耀的手機燈光，已然匯成經濟生活的星辰大海。讓舞臺真正成爲情感聯結之地，這場經濟與文化的協奏曲才能持續唱響。最好的演唱會經濟，不只是票房收入，而是讓城市發展與人們的情感在歌聲中實現同頻共振。（本文來源：經濟日報 作者：王 琳）