大同破釜沉舟 轉型路上的關鍵時刻

大同總公司。 記者籃珮禎／攝影

大同因2009、2010年兩項移民署標案觸法，遭公共工程委員會停權三年。這在臺灣大力推動能源轉型之際，無疑直接衝擊其佔營收近半的電力事業羣。

然而，董事長王光祥澄清，這些案件屬前團隊時期，公司未遭刑事起訴，且將透過行政救濟捍衛權益。他強調，儘管停權影響投標，但現有訂單約210億元，能見度達2027年，營運與財務穩健。這番話，爲市場注入信心，也預示大同將把目光投向更廣闊的未來。

加速轉型

面對挑戰，大同選擇加速轉型，降低對政府標案依賴，將重心轉向民營市場與海外佈局。這場轉型大戲，正將大同從「地方競標者」推向「全球市場要角」。

大同將深耕民營市場，提供更彈性、客製化的電力設備及工程服務，並積極尋求異業或同業策略聯盟與併購機會，擴大營運規模。

拓展海外版圖是大同最關鍵的一步。目標鎖定美國、日本、越南、泰國等市場，並探索中東。與KPMG合作啓動美國戰略投資計劃，包括尋找在地製造夥伴和建立北美銷售通路，展現進軍全球的決心。

全球能源轉型帶來龐大商機，特別是美國電力設備市場高速成長，變壓器需求激增。大同已成功拿下美國變壓器訂單，並在日本取得智慧電錶訂單，證明其國際競爭力。海外營收比重顯著提升至雙位數，訂單量倍增，顯示轉型初見成效。

此外，大同也將透過活化現有不動產資產挹注收益。已售罄的「大同莊園三期」，及銷售逾五成的中和捷運聯開案與雙連都更案，總銷售額上看400億元，預計2027-2028年完工入帳，爲轉型提供穩固的財務後盾。

「不能接政府標，不代表不能成長！」這句話，道出大同雄心壯志。停權雖帶來短期衝擊，卻迫使公司加速轉型，從依賴國內政府標案轉向更廣闊的全球市場。

現金股利振信心

王光祥宣佈大同睽違23年首次配發每股3.1元現金股利，象徵彌平虧損，擺脫包袱。他更承諾未來朝每半年配發股利邁進，展現新經營團隊的信心。

大同的轉型之路，爲臺灣老牌企業展現了一種可能性：面對挑戰，若能勇敢「結構性反應」，調整資源，轉向新市場與供應鏈，便有機會破繭重生。

大同正處於關鍵時刻。當政府標案成爲過去式，若能積極調整、拓展海外並創新，仍有機會在電力設備及新能源領域站穩腳步，迎來新成長。這次危機，正推動大同從臺灣的在地競標者，轉型爲全球供應鏈中的重要參與者。