《大風殺》愛奇藝網播分賬破千萬，中腰部電影找到第二生命線
犀牛娛樂原創
文｜小福 編輯｜樸芳
在院線暑期檔項目陸續入場、整體市場表現仍然平淡的當下，除頭部大片外，大多數院線影片依舊承壓。院線週期內沒能充分釋放票房潛力的項目能否在網絡走出第二生命線，成爲業內近年反覆試探卻始終未能跑通的命題。
不過最近，愛奇藝在5月開放的“院線電影分賬合作模式”迎來了第一批值得關注的實操案例。
其中《大風殺》《非常交易》作爲首批試水項目，在上線後均收穫了不俗分賬表現，一部實現千萬級分賬突破，另一部在院線票房表現不佳的情況下也獲得了線上百萬票房的補足。
藉此契機，我們不妨對這一院線電影分賬網播嘗試，展開一次更具深度的觀察。
網絡分賬“大風”初起
先來看看兩部影片的具體表現。
《大風殺》於6月18日上線愛奇藝，首日8小時分賬即突破100.7萬，上線22小時站內熱度達6734，同時獲得電影網絡分賬首日票房、播出平臺年度首日熱度等多項站內TOP1。截至目前，該片上線9天網播分賬已順利突破千萬關口。
事實上，這輪網播並不只拉高了愛奇藝站內流量數據，還通過二次傳播帶動影片全網熱度回彈。在預熱階段，影片相關話題抖音播放量達1.5億，良好的傳播效果助力影片重登抖音熱榜、貓眼熱榜。其中貓眼想看更實現了罕見的“二次爆發”，在網播首日院線想看數據環比增長1455%。
至於該模式對片方的實際收益提振有多強，除了這些數據之外，我們還可以橫向對比一下《大風殺》的院線期成績。
該片在5月1日院線上映，9天分賬票房（不含平臺服務費）爲3386.6萬元，按照36.68%的分賬比例計算，片方到手約爲1242.2萬元。而愛奇藝公佈的網播分賬票房理論上可視作片方直收金額。以此測算，該片上線9天的網播收益1092.8萬，已經達到其院線同週期分賬收入的約88%。
值得注意的是，《大風殺》目前在院線仍處於二輪分線發行上映階段，票房落點基本鎖定在5600萬+。而考慮到該片僅上線9天網播分賬就已經超過千萬，線上票房勢能還遠未釋放完畢，後續有希望繼續創造更多票房新增量。
由此可見，即便進入院線長尾期，優質內容以分賬模式上線仍具可觀變現能力。而通過院線與線上的兩股力量疊加，一部電影的票房生命週期被拉長，最終總收益依然值得期待。
而《非常交易》則提供了一個“網播煥新”的參考樣本。
作爲一部體量有限的影片，該片採取了院網同步上映策略。根據公開數據，目前影片網播6天累計分賬達到183.9萬元，在線上得到了商業價值的再激活。
這兩部影片分別對應了該模式對院線電影票房“補充”和“激活”的不同效能，顯示出了該模式爲不同類型、處境的中腰部影片提供生命延續空間的現實解法。
爲中腰部電影帶來
“多一輪機會”的現實選項
此前我們曾梳理過，國內院線電影現行流媒體版權採購模式爲一口價買斷或階梯保底採購模式。而上個月愛奇藝推出的院線電影分賬合作模式則與去年10月開始執行的網絡電影階梯分賬模式相同，未達成新媒體版權採購的片方，可根據影片表現選擇與平臺獨家或非獨家合作，分賬收益與會員有效觀看時長直接掛鉤。
以《大風殺》《非常交易》目前的網播分賬成績來看，之前我們擔憂的片方網播“賭博”已有定論：該模式對於中腰部項目是可以信任乃至超出預期的，收入或遠超版權採購收入。
進一步拆解可以發現，這兩部影片獲得良好的線上分賬表現，其中有一關鍵因素在於“會員有效觀看時長”這個分賬“單位”。
當前中腰部院線片的主要困境在於類型題材受限、宣發預算有限，難與體量更大的同期項目抗衡，導致排片不足、聲量受限，傳統上映週期難以釋放影片的全部潛力。
如《大風殺》這部斬獲今年北影節最佳男配角獎、最佳編劇獎的懸疑犯罪片，儘管早早發酵出優質口碑，但由於作品氣質以及基本盤等原因，院線票房仍相對有限；《非常交易》則屬於競爭力更薄弱的小體量喜劇，在院線市場不佔優勢。
正如在此前文章中我們的觀察，分賬網播原本就對中小體量犯罪、喜劇片的線上轉化率較高。有了院線級品質打底，長達180天的線上分賬週期留足了熱度重啓與口碑發酵機會，這爲未達成新媒體版權採購的影片，提供了一個很好的票房回收渠道，讓優質內容也有了再次被觀衆看見和證明自己可能性的機會，且比參照院線票房按不超過10%比例售出網播版權更具收益想象空間。
而從平臺層面來看，愛奇藝近年來在院線電影、網絡電影以及雲影院的持續探索成功沉澱了一批成熟觀衆羣體，爲中腰部影片的內容變現打下用戶基礎。這同樣是該模式能夠迅速跑通的重要助力。
“1+1”，而非二選一
最後還是回到院網產業關係的問題。
對於部分行業人士來說，院線電影分賬機制引發的首要疑問是：它是否會與傳統院線窗口形成衝突？
這裡也延續我們之前的觀點，我們認爲院線電影分賬模式目前並不會衝擊傳統院線窗口期，也不會加劇二者所謂的“對立”情緒，而是“1+1”的互補合作。
一方面，在現實語境中，院線電影窗口期縮短已成爲普遍現象。
此前有從業者統計，2024年47部破億國產院線電影院線網播窗口期均不足90天。去年黃曉明主演的《戴假髮的人》從院線上映到網絡上線僅隔了7天，楊冪領銜主演的《沒有一頓火鍋解決不了的事》的窗口期則僅有6天。
在窗口期縮短的大勢所趨之下，愛奇藝院線電影分賬要求的90天窗口期並不衝擊現有規則。
另一方面，該模式本質並非“線上搶線下”，而是創造電影商業價值新增量。
其核心在於給予片方彈性發行決策，既可繼續沿用新媒體版權售賣，亦可分賬上線，靈活應對市場反饋。某種意義上，這是一種靈活調配發行資源的機制優化，而非渠道替代。
站在片方角度來理解，也沒有任何一部影片願意在院線市場賣座時倉促轉網。院線市場的票房天花板之高，一部《哪吒2》已足夠說明一切。縮短窗口期提前轉網或是院網同步發行的決策本質是一種及時止損與增加變現，它不會導致院線市場的片荒，也很難直接威脅到影院的利益。畢竟，《囧媽》級別的院轉網在國內影史中也只有一次而已。
在觀衆注意力分散、電影生命週期不斷縮短的現實下，院線與網播並非零和博弈，反而可構成互補生態，共同釋放更多內容價值，讓更多中腰部作品“多活一程”。
《大風殺》的二輪長尾回溫、《非常交易》的網播“翻盤”都是該機制下的正向體現。讓它們有機會再度出發，本身就是行業生態韌性的重要體現。而作爲觀察者的我們，也欣然期待接下來能看到更多實操嘗試與驗證。