從“不被理解”到“超前佈局”，張朝陽的堅持換來了什麼？

21世紀經濟報道記者白楊 北京報道

已過花甲之年的張朝陽，還在奔跑。

3月27日，在第十七季搜狐新聞馬拉松上，搜狐創始人張朝陽作爲領跑者，第一個踏過起跑線，帶領衆人開始了又一個馬拉松征程。

或許，張朝陽已經不是跑得最快的選手，但他的身影，一定會出現在終點線。

這種堅持，正是張朝陽過去十年人生軌跡的最佳註腳。

2016年，當張朝陽首次在千帆直播間開講《張朝陽的英語課》時，外界對這位互聯網元老的調侃遠多於理解。

彼時，搜狐視頻正經歷版權大戰後的陣痛，而CEO卻沉迷於“當老師”，輿論場充斥着“公司不行了”“創始人躺平了”的論調。

這種質疑在2021年達到頂峰——當張朝陽開講物理課，並在鏡頭前推導量子力學方程時，評論區甚至有人戲謔：“物理課能救搜狐嗎？”

然而十年後的今天，當人們再看這位“互聯網活化石”，會紛紛感慨：他竟然真的堅持下來了。

張朝陽的英語課，以每週四次的頻率連續開播九年；物理課也累計直播近250期，總時長超過2.3萬分鍾，並出版了三本被國家圖書館收藏的同名科普著作。

這些曾被貼上“不務正業”標籤的直播，如今已成爲搜狐差異化競爭力的核心載體——2024年財報顯示，搜狐全年總收入5.98億美元，其中品牌廣告收入爲7300萬美元。這裡面，張朝陽的貢獻不容忽視。

2024年，被稱作是“企業家IP”元年，以雷軍、周鴻禕爲代表的企業家，紛紛開始在短視頻平臺打造個人IP賬號。

但在十年前，當其他企業家還在糾結“該不該拋頭露面”時，張朝陽毅然開始直播，如今來看也算是“超前佈局”。

而且他說過，自己堅持直播，如果只是爲了自家公司的一個產品，他可能不會堅持這麼久，但如果把直播當作一種價值的傳遞、知識的分享，那堅持便有了意義。

所以在直播內容上，張朝陽也是獨樹一幟。

比如他講物理課，絕非照本宣科。在講述“雨滴爲何不傷人”時，他會從斯托克斯定律講起，並進行長達五小時的演算。

在短視頻“3秒定生死”的算法規則下，張朝陽則堅持讓觀衆“反覆咀嚼知識”，通過直播回放、切片短視頻、實體書籍的立體傳播矩陣，最終沉澱出一批高黏性用戶羣。

2024年跨年演講中，他連續三小時推導量子力學公式，吸引超千萬人次觀看，彈幕中“雖然不懂但大受震撼”的留言，恰恰印證了這種反流量邏輯的成功。

更重要的是，張朝陽的直播從來不只是個人秀場。他跑步時推廣搜狐新聞客戶端，游泳橫渡威海灣時植入搜狐視頻活動。這種“CEO即產品經理”的深度綁定，讓搜狐的“媒體+社交”戰略有了具象化載體。

儘管搜狐公司的業績增長仍面臨巨大壓力，但張朝陽的個人IP卻不斷進化，並持續反哺公司。

張朝陽經常說的一句話是，“人活着就要折騰”，他用自己的例子充分證明了，企業家不應被“CEO該做什麼”的範式束縛。尤其是在追求速成的當下，張朝陽的“慢”反而成了一種稀缺的競爭力，同時，人們也樂意看到一個依然在公衆面前游泳、跑步、講課的企業家。

就像他堅持跑完每一場馬拉松那樣，張朝陽用十年時間證明：商業世界沒有捷徑，所謂的“超前佈局”，不過是把別人眼中的“不務正業”，堅持到價值顯現的那一天。