離開萬科八年後 王石朋友圈“喊話”引關注

中經記者 陳婷 趙毅 深圳報道

“我認可：萬科是我創建的、制度是我建立的、團隊是我培養的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應盡的責任？”5月27日，萬科集團創始人王石在其個人微信朋友圈發佈的一條動態引起業內廣泛關注。

王石稱，正在嘗試和萬科決策層建立暢通的聯繫，將爲萬科的平穩過渡以及爲保護廣大投資者、萬科合作伙伴、13萬名員工的福祉盡其所能。此番言論一出，引發外界對王石或將回歸萬科的聯想。

對此，《中國經營報》記者嘗試聯繫萬科方面進一步瞭解相關情況，但其未作出相關回應。截至5月29日收盤，萬科A（000002.SZ）報6.7元/股，漲幅0.3%。

對於王石的突然表態，廣東省城鄉規劃院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉對記者表示，萬科是一家成立40年的公司，王石作爲其創始人，不僅有深深的個人烙印，也對從總部到區域、城市以及項目有極大的影響力。“這對破解萬科下一步的困局，團結新的管理層，推進新管理層治理的穿透力，解決歷史遺留問題，至關重要。”

與萬科“共渡難關”

萬科官網顯示，王石出生於1951年，1978年畢業於蘭州鐵道學院（現已更名爲蘭州交通大學） ，獲得本科學歷。王石畢業後，先後供職於廣州鐵路局、廣東省外經貿委、深圳市特區發展公司。1984年，王石組建萬科前身“深圳現代科教儀器展銷中心”，並任總經理；1988年萬科股份化改造後，王石任萬科董事會主席兼總經理，1999—2017年擔任公司董事會主席。

目前，王石爲萬科現任董事會名譽主席。

王石在其朋友圈發文中說道，2017年，其從萬科退休。“在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石。”此外，王石簡要回顧了其創建萬科的經過，並表示：“沒有股份化改制，萬科不可能發展成世界五百強知名企業。”對他而言，股份化不僅解決了所有產權的問題，還明確了所有權與經營權的分離。“萬科上市當天，我公開聲明：放棄個人擁有的股權。”

王石強調，萬科“企業股”誕生後，每年分紅所得除了用於購買新股外，剩餘資金用於補償資助1988年股改時的萬科在冊員工。“順便提一句，1988年至2020年期間，我沒有從企業股的分紅中獲取過一分錢。名和利上，老王選擇了名。”

2017年6月，鬱亮從王石手中接過萬科，出任萬科董事長。也就在當年，深圳市地鐵集團有限公司（以下簡稱“深鐵集團”）上位萬科第一大股東。

萬科的“關鍵時刻”

鬱亮掌舵下的萬科，銷售規模屢創新高，行業地位穩步上升，直至去年4月，萬科坦承流動性承壓，其由此展開一系列化險行動，其間深鐵集團積極助力。直至今年1月底，萬科宣佈人事變動，深鐵集團董事長辛傑上任萬科董事會主席，多位具有深圳國資背景的高管進入萬科管理層，大股東用另一種策略來實現對萬科困局的有效治理。

李宇嘉表示，在深鐵集團全面替代和接管萬科管理層後，其對於原有的萬科特色的治理架構的認識及其影響的判斷也越來越清晰，新的解決方案開始浮出水面，即訴諸原有的治理架構，而這個架構是由萬科“領袖”王石制定的。

2025年及未來，萬科的到期債務比較集中，規模也較大。“在銷售下滑、業績虧損，在手貨幣資金難以覆蓋到期債務的情況下，防止萬科出現風險的壓力比較大。不過，萬科未來的走向，對於防範風險擴散、夯實止跌回穩的局面，具有一定的重要性。”李宇嘉補充稱。

公告顯示，2025年一季度，萬科營收約爲380億元，同比下降38.31%，淨利潤約爲-62.46億元，同比下降1625.63%，經營活動產生的現金流淨額約爲-57.93億元，同比增長38.52%。

萬科方面表示，今年一季度，公司在各方及大股東強有力支持下，積極實施“一攬子”方案，推進改革化險與融合發展。公司今年一季度到期公開債均已完成兌付，完成98.9億元公開債務的償還。

今年5月，萬科公告收到深鐵集團提供的42億元借款。至此，萬科今年以來已從深鐵集團累計獲得借款118.52億元，均用於償還公司在公開市場發行的債券的本金與利息。

萬科方面曾對記者表示，股東借款有利於滿足公司資金需求。“相關借款利率低於公司從金融機構融資的利率，借款質押率高於市場慣例水平，充分體現了大股東對公司的支持。”

（編輯：趙毅 審覈：童海華 校對：宛玲）