擦亮調查研究“傳家寶”

吳賢斌

調查研究必須具備“煉丹術”，在海量信息中煉出“真金”；更要擁有“雙鏡思維”，既能放大細節、看見“病竈”，又能俯瞰全局、判斷“症源”

習近平總書記指出，調查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。中央八項規定開宗明義，“要改進調查研究”“向羣衆學習、向實踐學習，多同羣衆座談、多解剖典型”，不僅爲黨員幹部改進工作作風指明瞭方向，更劃出了路徑。調查研究要“沉”得下身、“浸”得進心、“思”得夠深、“落”得有聲，方能把這塊鐫刻着革命基因的“傳家寶”擦得更亮。

“沉”得下去，才能查得出問題、研得出真知。調研的起點，是腳步的沉下去。不“沉”就容易飄，飄在文件堆裡、數據堆裡、樣板盆景中，看似忙碌，實則空轉。深入實際的調研纔有價值，最真實的問題不在會議室、也不在彙報表，而藏在羣衆家門口、工地田地間。改進調研方式，必須堅決摒棄“作秀式調研”“巡視式調研”，多些泥腿子，多些接地氣。如湖南邵陽北塔區的鄉村振興調研，幹部們帶上行李、住進村裡，幾天下來就摸清了“土地流轉動力不足”“農技服務斷層”等深層問題。真正的調研，不靠造勢，靠做實；不拼套路，拼擔當。

“浸”得入心，才能摸到問題的“神經末梢”。有的幹部“人下來了”，但思想還“在上面”，看似走訪羣衆，實則隔着心門。身到心不到，是走形式；腳下落地、情感懸空，是假沉浸。調研不能“你講我聽”，更不能照本宣科、走劇本演現場，而是要建立信任、打通情感通道。幹部要甘於坐冷板凳、吃粗茶淡飯、講百姓“土話”，以“換位之心”傾聽羣衆所想，以“同理之情”體察百姓所憂。如山東某地調研農民工欠薪問題，幹部不在會議室裡聽“代表發言”，而是直接走進工棚、蹲在炕頭，聽他們講生活難處、工資欠賬、子女教育，最終促成政策優化，化解了積怨。只有把羣衆當親人、把訴求當家事，調研才能由“身入”走向“心入”，才能聽到“沉默的大多數”、觸到“被忽略的神經末梢”，讓調研更有溫度、更具深度。

“思”得透徹，調研纔有價值密度。信息的堆積，不等於問題的把握；材料的厚度，也不代表思想的深度。高質量的調研，貴在用思想去“穿透”現實、用邏輯去“還原”真相，把看似瑣碎的表象提煉成可操作的判斷，把支離破碎的信息匯聚爲系統性的認識。調查研究必須具備“煉丹術”，在海量信息中煉出“真金”；更要擁有“雙鏡思維”，既能放大細節、看見“病竈”，又能俯瞰全局、判斷“症源”。如某地處理徵地糾紛時，一方面細化補償條款、疏導情緒，另一方面搭建“陽光徵遷”平臺，提升透明度、防止反彈。這種既治當前之痛、又立長效之策的調研路徑，正是新時代幹部調查研究應有的“戰略腦力”。要把調研當作一項系統工程去思考、去設計，把“看問題”升級爲“解問題”，讓調研成爲政策生成的“發動機”和治理提升的“加速器”。

“落”得有聲，調研纔不淪爲空轉游戲。調研不是終點，而是起點。調研搞得好不好，關鍵看成果有沒有轉化、問題有沒有解決。如果調研成果束之高閣、無處落地，那就是“空對空”。要推動調研成果閉環管理、清單推進，把“問題清單”轉化爲“任務清單”“責任清單”“督辦清單”。要推動“當下改”與“長久立”協同發力，建立調研成果“收集—轉化—落地—反饋”一體化機制，真正讓調研“落地有聲、見效有形”。