百事變老三 股東忍不住了

百事市佔掉到老三後，股東忍不住了。圖／美聯社

百事公司長期輸給可口可樂不是什麼新鮮事，不過在市場佔有率又輸給Dr. Pepper，掉到老三地位後，投資公司Elliott Management決定投資40億美元入股，並附上一封信和多達74頁的報告書，期盼能獻策挽救百事低迷的表現。

Elliott Management指出，百事公司旗下雖擁有七喜、開特力、激浪、百事可樂等衆多飲料品牌，但公司股價卻在過去一年大跌15％，究其虧損原因，其實是百事自作自受，因爲旗下品牌太多。

Elliott Management在致函給百事董事會的信中，提出幾點建議，希望能提振百事股價。其中之一，便是將裝瓶業務以特許經營方式賣給各地獨立業者，不再堅持垂直整合。可口可樂過去與百事可樂一樣收購自己瓶裝業務，但隨着可口可樂策略轉換，將這些成本密集、利潤較低的業務外包，減輕成本壓力，現在可口可樂與百事股價已不可同日而語。

其他建議還包括百事應該「瘦身」，專注核心品牌的開發，切割或是削減銷售不佳的飲料或零食業務。

百事零食部門菲多利（Frito-Lay）坐擁樂事、奇多、多力多滋等知名零食品牌，過去也曾是公司營運主要動力，然而隨着零食價格上漲、民衆健康意識擡頭，消費者購買的洋芋片和餅乾數量一直在減少。自2022年開始，菲多利銷售成長便不斷放緩。

面對投資人建議，百事表示樂意與股東保持積極對話，並重視他們所提的建設性意見。

面對零食價格上漲問題，百事迴應，針對價格敏感的消費者，公司已優先考慮推出小包裝的低價產品來吸引消費者。另外在食品業務的結構成本，也已採取措施削減支出，近幾個月來已關閉了兩家食品工廠應對。

然而對於瓶裝業務以重新特許經營的提案，百事則暫無迴應。長久以來，它一直拒絕像勁敵可口可樂一樣，採取類似的營運策略，理由是這可能會干擾公司經營。