巴菲特：“抱大腿”的哲學與技術

年輕人取得成功的最佳捷徑就是抱大腿，沒有第二選擇；尤其是在當前以及今後相當長的一段歷史時期內。

如果拋開膚淺的第一反應，把抱大腿還原成一種中性的發展策略，它其實契合了財富或致富的第一性原理。

巴菲特的人生智慧毋庸置疑，但是，大腿和抱大腿，在巴菲特一生的不同階段，扮演了關鍵甚至決定性的作用。

年輕人想學巴菲特，與其鑽研水土不服的價值投資，不如學習他抱大腿的哲學和技術。

需要首先說明的是，本文只是抽取一個視角，來說明一個道理，這個視角背後的事實也是確實存在的，無意對巴菲特有任何的不敬，更談不上侮辱。請相關讀者稍安勿躁，海涵承讓。

大家時間都很珍貴，我們就把重點放在前面，這篇文章分三個部分，首先解釋和定義（重新定義）抱大腿；然後深度探討，爲什麼抱大腿契合了財富或致富的第一性原理，是年輕人取得成功的最佳捷徑；最後我們再具體地介紹巴菲特抱大腿的光輝事蹟，以及股神給我們的另類啓示。

一、定義並重新定義抱大腿

背靠大樹好乘涼，抱着大腿爬得快。

“抱大腿”，字面意思是“抱着大腿”。它是一個形象的比喻，形容一個人依附、巴結、奉承有權勢、有能力或有資源的人，以此來獲取好處、保護、支持或實現自己的目的。

“抱大腿”的核心表現，在於圍繞着比自己更優越的目標人物，建立一種不對稱的服務與被服務的關係，往往通過犧牲一定程度的獨立性、尊嚴甚至原則，來換取對方的青睞、支持和庇護，最終達到個人獲利的目的。

古往今來，抱大腿的案例比比皆是，可能我們每個人，都在一定程度上抱過大腿，只是恥於承認。

毫無疑問，在大衆觀念和社會文化中，抱大腿帶有較強的貶義或嘲諷色彩。但是，如果我們暫時拋開這層有色眼鏡，換個角度或維度，重新理解抱大腿，會發現它其實並沒有那麼不堪，而是進化中的一種自然現象，廣泛存在，且極爲高效。

在資源和機會不均等、層級分明的社會結構或組織中，“抱大腿”是一種現實的生存和發展策略。對於缺乏獨立能力或機會的人來說，依附於強者是快速獲取資源、規避風險、實現階層躍升或至少保障生存的“捷徑”。它是一種對環境的適應性行爲，是弱者在特定規則下的博弈選擇。

而在充滿競爭、高速發展的現代社會，一個有想法、具備一定能力的年輕人，主動接近、結交、服務於大咖、牛人、成功人士，尤其是自己心目中的榜樣或偶像，也是一種抱大腿，是一種高級的、脫離了低級趣味的、值得運用的抱大腿。

這裡的“抱大腿”，不再是貶義上的趨炎附勢，而是指一種高度策略性的選擇，通過提供忠誠、順從、服務、信息、時間、情感價值（讓對方感覺良好）、遠期回報，有意識地去尋找、接近、並深度綁定那些在特定領域（無論是智力、品格、資源還是影響力）遠超於己的個體，從而加速自身的成長、拓寬視野、規避風險，最終實現非凡的成功。

巴菲特深諳此道。

二、抱大腿是年輕人成功或致富的最佳捷徑

關於財富的本質，衆說紛紜，我之前發過一篇文章，得到讀者的普遍認可與好評。這裡不再過多贅述，今天在它的基礎上做進一步的熵減解釋（即更好的解釋）。

本質而言，終極而言，財富不是你有多少錢，能賣多少東西，而是你能自由組合多少能量與信息、在多短的時間內，把它們轉化爲你和他人共同認爲有意義的狀態。

這裡有四個關鍵的概念，能量，信息，時間，還有共同認爲有意義的狀態，即共識（以後再說）。

能量，一切經濟活動都以能量轉換爲前提：食物供人維持代謝，燃料驅動機器，電力驅動數字系統。

信息，告訴我們如何以最小熵增把能量轉換成想要的狀態：青黴素的化學路徑、冰箱的製冷循環、無線電的傳輸協議，皆是如此。

時間，生命是一個不可逆的熵增耗散過程。能量與信息若無法在可接受的時限內爲主體所用，就失去價值。

財富在不同的自然環境、歷史階段和技術背景下，有不同的表現，因爲能夠組合的能量和信息是不同的。今天，財富的根本表現是，選擇權×意義密度。

選擇權：你選擇何時工作、與誰合作、住哪座城市、使用哪段代碼……自由度越高，越“富”。

意義密度：在單位時間內獲取深度體驗或創造價值的濃度。

下面，關鍵來了，對於年輕人而言，在這個財富方程式裡，有什麼，缺什麼，優勢是什麼？

年輕人有的是時間，和能量。注意這裡的能量是生命能量，即年輕有活力，大腦有算力，而不是社會能量即發展資源。

年輕人缺的是信息，還有社會能量。這些往往掌握在中老年的手裡。

邏輯很明顯，也很正確，年輕人想要取得成功，或者快速的發展，需要把自己的能量和有效的信息結合起來，從而壓縮獲得有意義結果的時間。

這就是真正的捷徑。也是抱大腿的根本原因所在。對於年輕人來說，在社會上摸爬滾打十幾年甚至幾十年，不如早早找到一位導師、大哥或大姐帶幾年。

理解到這一層，就會明白，抱大腿沒有那麼膚淺，沒有那麼簡單，沒有那麼不堪。

也會看到，巴菲特確實抱了大腿，而且很會抱大腿，簡直是教科書式抱大腿，抱大腿也讓他受益匪淺。

在前幾天的股東大會上，巴菲特對年輕人有三條黃金建議——選擇夥伴勝過努力、做自己熱愛的事業、保持學習與精進。“做熱愛的事”和“保持學習”無疑是巴菲特成功的重要因素，而“選擇夥伴”，在其成功方程式中佔據了更爲優先和關鍵的位置。

這種思維模式的體現，從巴菲特職業生涯的開端便清晰可見。年輕的巴菲特，初出茅廬，便執着地想要爲他的偶像本傑明·格雷厄姆免費工作，這無疑是一種早期“抱大腿”的嘗試。

而在他輝煌職業生涯的後半程，查理·芒格的出現，更是讓他找到了另一條無比粗壯的“大腿”。還有他人生中與重要人物的結交，對合作夥伴、人生伴侶的選擇，都有類似的思維模式和行爲偏向。

三、巴菲特抱大腿的哲學與技術

巴菲特的成功並非僅僅建立在冰冷的數字分析和市場判斷之上，其背後貫穿着一套深刻而實用的人際交往哲學，這套哲學的核心，可以說，很好地印證了本文探討的“抱大腿”策略——即通過有意識地選擇和經營人脈關係，來塑造自身、提升格局、最終導向成功。

核心原則：主動靠近更優秀的人

巴菲特對此毫不諱言，他反覆強調選擇交往對象的重要性。他那句廣爲流傳的名言——“與比自己優秀的人交往，你會朝着那個方向前進”。這並非簡單的社交建議，而是一條清晰的個人發展戰略指令。這裡的關鍵在於“更好”和“行爲”，以及“挑選”和“交往”的主動性。

這表明巴菲特認爲，個體的成長很大程度上受到環境，尤其是身邊人的影響，因此，必須主動選擇那些在品行、能力或智慧上值得學習的對象，將自己置於一個能夠“向上漂移”的環境中。這正是“抱大腿”策略的精髓：並非消極等待影響，而是主動尋求卓越的源頭。

人脈的複利效應：環境塑造人生軌跡

巴菲特進一步闡述了這種影響的深遠性：“你與誰交往，這一點非常非常重要……你的人生，總會朝着你所敬佩、與你共事、成爲你朋友的那些人的方向發展。”這揭示了他對人際關係力量的深刻理解：它如同一種“複利”，持續作用於個人的品格、思維乃至成就。

他甚至直接點明：“你會得到善意和良好行爲的複利效應，不幸的是，生活中你也可能得到相反的結果。”。這表明巴菲特很早就認識到，與高水平、高品格的人爲伍，所帶來的不僅僅是短期的知識或機會，更是一種長期的、指數級的個人提升。

這種對人脈“複利”價值的認知，是其“抱大腿”策略得以長期堅持併產生巨大效能的底層邏輯。與其獨自摸索，不如站在“巨人”的肩膀上，藉助他人的高度來加速自身的躍遷。這種對環境力量的深刻洞察，使得巴菲特更傾向於通過優化自身所處的社交圈來驅動成長，而非僅僅依賴個體的天賦或孤立的努力。這並非否定個人努力，而是強調將努力置於正確的環境中，才能最大化其效能。

誠信過濾器：選擇“大腿”的首要標準

在選擇交往對象時，巴菲特設定了一個極其嚴格的過濾器：誠信（Integrity）。他那句關於招聘的經典論斷——“尋找員工時，要關注三點：誠信、智慧和精力。如果缺少第一點，後兩點會毀了你。”這同樣適用於選擇夥伴、朋友乃至商業合作對象。他堅信：“你無法與一個壞人達成一筆好交易。”這並非空泛的道德說教，而是極其務實的風險管理策略。

在巴菲特看來，缺乏誠信的夥伴，即使再聰明、再有精力，也如同定時炸彈，隨時可能因爲追求短期利益而損害合作關係、公司聲譽乃至引發災難性的後果。因此，誠信是建立信任的基石，而信任則是所有長期、穩定、成功的合作關係的前提。

在“抱大腿”的策略中，這意味着必須確保所“抱”的“大腿”是可靠的、穩固的、值得信賴的。只有這樣，才能確保這種依附關係是互利共贏且可持續的，避免被“壞大腿”拖入泥潭。這種對誠信的極致強調，保證了他所構建的關係網絡的高質量和穩定性。

向榜樣學習：模仿之上的境界

巴菲特還建議，與優秀者交往的目的，不僅僅是模仿，更是爲了激發自身的潛力，成爲更好的自己。“有些人會讓你想要變得比現在更好，你就應該和那些比你更好、你感覺比你更好的人在一起。”。他鼓勵年輕人向優秀的人學習，而不是盲目跟從和複製。

這表明，“抱大腿”並非簡單的依附，更是一個主動學習和內化的過程。通過近距離觀察和互動，吸收榜樣的思維方式、行爲模式和優秀品質，將其轉化爲自身成長的養分。巴菲特本人也身體力行，“嘗試和那些可以從中學習的聰明人在一起”。這種以學習爲導向的交往哲學，使得“抱大腿”成爲一種高效的個人成長加速器。

綜上所述，巴菲特的“抱大腿”哲學是一套系統化的生存和發展策略。它強調主動選擇環境，利用人脈的複利效應，以誠信作爲篩選核心，並以學習和自我提升爲最終目的。

這套哲學深刻地影響了他一生的決策，爲其最終的輝煌成就奠定了堅實的人際關係基礎。他並非孤軍奮戰的天才，而是一位深諳人性、善於藉助外力的戰略大師。

四、巴菲特人生中的多條大腿

1.奠基之“腿”：攀附價值投資之父本傑明·格雷厄姆

如果說沃倫·巴菲特的投資帝國有一塊不可動搖的基石，那無疑是本傑明·格雷厄姆的思想體系。然而，巴菲特與這位“價值投資之父”的關係，絕非僅僅停留在思想的傳承上，更是一次目標明確、堅持不懈的“抱大腿”行動，這次成功的“攀附”，爲他日後的輝煌奠定了方法論和實踐的起點。

精心策劃的追隨：從書本到課堂

巴菲特與格雷厄姆的緣分始於一本名爲《聰明的投資者》的書。這本書對年輕的巴菲特產生了顛覆性的影響，讓他找到了投資的“道”。但巴菲特並未滿足於紙上談兵，他敏銳地意識到，要真正掌握這門學問，必須接近源頭。因此，他做出了一個改變人生的決定：報考哥倫比亞大學商學院研究生，主要原因就是格雷厄姆在那裡任教。

這並非一次隨意的選擇，而是經過深思熟慮的戰略性行動，目標直指他心目中價值投資領域的最高權威——格雷厄姆這條“大腿”。他要去的不只是一所名校，更是格雷厄姆的課堂，是這位大師思想的發源地。

鍥而不捨的求職：從被拒到入職

僅僅成爲學生還不夠，巴菲特渴望更深層次的連接——進入格雷厄姆的投資公司格雷厄姆-紐曼公司工作，獲得貼身學習和實踐的機會。然而，這條“大腿”並不好抱。

1951年，巴菲特首次向格雷厄姆提出免費爲其工作的請求時，卻遭到了格雷厄姆的婉拒，格雷厄姆甚至開玩笑說：“你出價過高了。”（You'reoverpriced.）。這無疑是一次挫折，但巴菲特並未放棄。他深知這條“大腿”的價值，持續尋找機會。終於，在三年後的1954年，巴菲特如願以償，獲得了在格雷厄姆-紐曼公司工作的機會，年薪爲12，000美元。

這段經歷充分展現了巴菲特爲達成目標（抱上格雷厄姆的大腿）所展現出的決心和韌性。他明白，只有進入核心圈層，才能真正汲取養分。

深度吸收方法論：“雪茄煙蒂”的初步實踐

在格雷厄姆-紐曼公司的兩年時間裡（1954-1956），巴菲特如同海綿吸水般，系統地學習並實踐了格雷厄姆的投資哲學。他不僅掌握了價值投資的核心理念——尋找價格低於其內在價值的證券，理解了“市場先生”的情緒波動以及如何利用這種波動，更重要的是，他熟練掌握了格雷厄姆早期偏愛的“雪茄煙蒂”投資法：即尋找那些如同被丟棄的雪茄煙蒂、雖然可能“醜陋潮溼”，但仍能免費吸上最後一口（即短期內存在確定性價值）的廉價股票。

這種方法強調以極低的價格買入“尚可”的公司，尤其關注那些股價甚至低於其淨流動資產價值的公司，以獲取極高的安全邊際。這段師徒經歷，讓巴菲特將格雷厄姆的理論內化爲自身的投資武器。

感恩與傳承：奠定事業基礎

巴菲特從未掩飾格雷厄姆對他的巨大影響。他視格雷厄姆爲“除父親之外，對他影響最大的人”，並認爲格雷厄姆是“他最偉大的老師”。巴菲特曾說：“本·格雷厄姆遠不只是一名作家或老師。除了我父親，他比任何人對我的影響都要大。”這種高度評價，清晰地表明瞭格雷厄姆作爲巴菲特職業生涯初期最關鍵“大腿”的地位。

更重要的是，這次成功的“抱大腿”行動，直接催生了巴菲特的個人事業。1956年，格雷厄姆準備退休，巴菲特也選擇離開紐約，回到家鄉奧馬哈。憑藉着從格雷厄姆那裡學到的知識體系和在格雷厄姆-紐曼公司積累的實踐經驗，年僅25歲的巴菲特創立了自己的投資合夥企業——巴菲特合夥有限公司。

他將格雷厄姆的“雪茄煙蒂”策略運用得爐火純青，在接下來的13年裡，取得了年化29.5%的驚人複合回報率。可以說，沒有當初對格雷厄姆這條“大腿”的成功“攀附”，就沒有巴菲特早期投資事業的輝煌開端。

這次經歷深刻地揭示了巴菲特“抱大腿”策略的一個重要維度：它不僅僅是爲了獲得某種泛泛的“優秀”影響，更是爲了主動獲取一套具體、強大且能夠直接轉化爲生產力的知識體系和操作方法。

巴菲特並非僅僅滿足於成爲格雷厄姆的學生或崇拜者，他通過進入哥倫比亞大學、繼而進入格雷厄姆的公司，實現了從理論學習到實踐內化，最終將格雷厄姆的智慧成功“移植”到自己的事業中，爲其後續的財富積累提供了最初、也是最關鍵的槓桿。

這第一次成功的“抱大腿”，爲他未來尋找和擁抱更強大的“大腿”奠定了基礎，也驗證了這一策略的有效性。

2.巔峰之“腿”：不可或缺的查理·芒格

如果說本傑明·格雷厄姆是爲巴菲特打下價值投資地基的導師，那麼查理·芒格則是與他並肩作戰、共同設計並建造了伯克希爾·哈撒韋這座商業帝國摩天大樓的終極夥伴。

芒格不僅是巴菲特一生中最重要的“大腿”，更是定義了巴菲特投資生涯後半程的關鍵變量。他們長達60餘年的合作關係，堪稱商業史上最偉大的“二人轉”，深刻詮釋了“選擇夥伴勝過努力”的真諦。

奧馬哈的相遇：一拍即合的靈魂伴侶

巴菲特與芒格的相遇頗具戲劇性。兩人都出生於奧馬哈，芒格甚至在少年時期曾在巴菲特祖父的雜貨店打過工。然而，直到1959年，通過一位共同朋友的介紹，時年35歲的律師芒格（從加州回到奧馬哈處理父親後事）與29歲的投資新秀巴菲特纔在一場晚宴上正式相識。

儘管有着7歲的年齡差和不同的職業背景，兩人卻一見如故，在智識層面產生了強烈的共鳴。巴菲特後來回憶，他們從那天開始談論投資，“就再也沒有停止過”。這種迅速建立的深厚友誼和思想契合，爲日後偉大的合作埋下了伏筆。巴菲特甚至建議芒格，致富之路在於投資而非法律。

芒格的關鍵修正：從“撿菸蒂”到“買珍寶”

芒格對巴菲特最核心、最具里程碑意義的貢獻，在於推動了巴菲特投資哲學的關鍵性轉變。深受格雷厄姆影響的巴菲特，早期專注於尋找價格遠低於其內在價值的“雪茄煙蒂”式股票，即以極低的價格買入尚可但往往存在問題的公司。然而，

芒格以其更宏闊的視野和深刻的商業洞察力，說服巴菲特超越格雷厄姆的侷限。芒格認爲，與其“以低廉的價格買入普通的公司”，不如“以合理的價格買入優秀的公司”。

巴菲特對此直言不諱，坦誠自己是“一個緩慢的學習者”，而“查理很早就理解了這一點”。他曾這樣描述芒格的影響：“本·格雷厄姆教會我買便宜貨，而查理則把我推向了不要光買便宜貨的另一投資方向。這是他對於我而言最大的影響。要把我從格雷厄姆有侷限性的觀點中釋放出來，需要巨大的能量，那就是查理的力量。他讓我視野變得更開闊。”

這一轉變至關重要。

隨着巴菲特管理的資金規模日益龐大，“雪茄煙蒂”策略的容量和效果逐漸受限。芒格的理念——關注企業的長期競爭優勢（護城河）、管理層的品質以及以合理價格買入並長期持有卓越企業——爲伯克希爾·哈撒韋的長期、大規模成功開闢了全新的道路。諸如投資於可口可樂、美國運通、喜詩糖果等經典案例，都體現了這一哲學轉變的成果。

可以說，芒格這條“大腿”，直接重塑了巴菲特的投資操作系統。

巴菲特的至高評價：無可替代的“建築師”

巴菲特對芒格價值的高度評價，貫穿一生，且極盡肉麻。他稱芒格爲自己“最親密的夥伴和得力助手”，是現代伯克希爾商業哲學的“建築師”，而自己僅僅是“總承包商”。他盛讚芒格擁有“世界上最好的30秒頭腦”，能在你話音未落前就洞悉事物本質。

巴菲特甚至說過：“沒有芒格，我會比現在貧窮很多。他讓我以非同尋常的速度，從猩猩進化到人類。”在芒格去世後，巴菲特更是深情表示：“沒有查理（芒格）的靈感、智慧和參與，伯克希爾公司不可能取得今天的地位。”

這些發自肺腑的讚譽，都清晰地表明，在巴菲特心中，芒格這條“大腿”的價值是無法用金錢衡量的，是其成功道路上無可替代的存在。

合作的藝術：信任、互補與挑戰

巴菲特與芒格的合作模式本身，就是“抱大腿”哲學的完美體現。他們的關係建立在絕對的信任之上。據稱，在共事的四十多年間，兩人從未發生過爭執，甚至在最初合作乃至後來共同經營公司時，從未將合作條件列成書面合約，完全憑藉相互信任。這種信任使得他們能夠坦誠交流，進行“激烈的辯論”，從而做出更優的決策。

他們的合作也是智力上的互補。巴菲特更偏向定量分析，而芒格則帶來了跨學科的“思維格柵”，強調從心理學、物理學等多個維度思考問題，極大地豐富了決策的視角。芒格的博學和深刻洞察力，恰好彌補了巴菲特可能存在的盲點。

更重要的是，芒格扮演了挑戰者和糾偏者的角色。他敢於直言不諱地指出巴菲特的錯誤，例如批評巴菲特早期收購伯克希爾·哈撒韋本身是一項“愚蠢”的投資。這種建設性的批評，對於防止決策失誤、保持理性至關重要。

芒格的存在，如同巴菲特身邊的一面鏡子和警鐘，不斷促使其反思和進步。芒格著名的“我沒有什麼可以補充的”，並非缺乏見解，而是對巴菲特判斷的高度認同和信任，以及一種避免冗餘、追求效率的溝通智慧。

動態共生：與時俱進的“大腿”

巴菲特與芒格的關係並非一成不變。芒格的影響力並非僅限於最初的哲學轉變。隨着伯克希爾規模的指數級增長，他們面臨的挑戰和決策也日益複雜。芒格持續學習、不斷進化的思維能力，以及他對商業倫理、公司治理的深刻見解，爲巴菲特在不同階段提供了源源不斷的智慧支持。巴菲特也承認，自相識以來，他和芒格都在不斷學習，成爲了更好的投資者。

這表明，芒格這條“大腿”並非靜止不動，而是與巴菲特共同成長、相互促進。這種動態的、與時俱進的夥伴關係，使得“抱大腿”策略能夠適應不斷變化的商業環境，持續發揮效力。選擇一個能與你一同進化、在不同階段都能提供價值的夥伴，是“抱大腿”策略的更高境界。

查理·芒格，無疑是巴菲特一生中“抱”得最成功、也是價值最大的一條“大腿”。他們的合作，不僅改變了巴菲特的投資軌跡，塑造了伯克希爾的輝煌，更成爲了商業史上關於夥伴關係力量的傳奇範本。

3.編織關係網：其他重要的支持與影響之“腿”

沃倫·巴菲特的成功，並非僅僅依賴於格雷厄姆和芒格這兩條“主幹大腿”。他的智慧在於，圍繞着自己的核心目標，精心編織了一張由不同類型的“大腿”構成的支持網絡。

這些關係，有的提供商業智慧，有的給予情感支撐，有的塑造價值觀，有的則帶來獨特的行業洞見。它們共同構成了巴菲特成功生態系統的重要組成部分，進一步印證了他“抱大腿”策略的多樣性和戰略性。

凱瑟琳·格雷厄姆（KatharineGraham）：跨界導師與社交橋樑

在巴菲特的“朋友圈”中，凱瑟琳·格雷厄姆（KatharineGraham）是一個傳奇般的存在。她是《華盛頓郵報》的出版人，一手將家族報業帝國發揚光大，又以堅毅果敢的性格在美國政商界獨樹一幟。

巴菲特與凱瑟琳的深厚友情，起源於一次大膽的投資舉動，更成爲他事業與生活中的重要轉折。這個故事堪稱商界佳話：一個精明投資人結識了一位勇敢的媒體女傑，雙方惺惺相惜，彼此成就。是一段獨特的、跨越商業與友誼界限的相互塑造過程。

1973年，巴菲特開始大量購買華盛頓郵報公司股票，並主動致信格雷厄姆，承諾除非她同意，否則不再增持，以此建立了信任和友誼。

在這段關係中，巴菲特扮演了商業導師的角色。當時格雷厄姆剛剛接手家族企業，面對全男性的董事會，內心充滿不安全感。巴菲特敏銳地察覺到這一點，他耐心地教導格雷厄姆商業知識，帶她分析年報，如同“和沃倫·巴菲特一起上商學院”。他幫助格雷厄姆建立自信，告訴她外界的評價如同“哈哈鏡”，而他的任務是幫她看到真實的自己。

巴菲特的商業智慧和堅定支持，對於格雷厄姆在“水門事件”、“五角大樓文件”以及1975年印刷工人罷工等艱難時刻站穩腳跟，至關重要。格雷厄姆的兒子甚至認爲，巴菲特是“發生在凱瑟琳·格雷厄姆身上最好的商業事件”。

反過來，格雷厄姆也爲巴菲特打開了一扇通往新世界的大門。有人打趣說，是凱瑟琳把巴菲特引進了上流社會的大門。

她將這位生活簡樸、鍾愛漢堡和櫻桃可樂的奧馬哈投資人引入了華盛頓的政治、媒體和上流社交圈。儘管巴菲特可能對這些場合感到不適，但這段經歷無疑拓寬了他的視野，讓他接觸到不同領域的影響力人物，理解了媒體和政治的運作方式。

凱瑟琳格雷厄姆甚至被認爲是巴菲特的“第三位導師”，教導他如何與人打交道，理解社交生活的內涵。在二人的交往中，凱瑟琳稱巴菲特爲“我的財務導師和守護者”，巴菲特則稱凱瑟琳爲“我見過的最了不起的女性之一”。

這段關係體現了“抱大腿”策略的複雜性：它並非單向索取，而是可以通過提供自身價值（商業智慧）來換取對方的資源和影響（社交網絡、跨界視野），實現互利共贏。

若論巴菲特人生中最重要的“選擇”，他自己會毫不猶豫地回答：“我這一生最成功的投資，其實是我的妻子。”

巴菲特的原配夫人蘇珊·湯普森·巴菲特（SusanThompsonBuffett），暱稱蘇茜，是他青年時代“抱”上的另一條大腿——一位令他傾心相伴、在人生旅程中給予巨大支持和愛護的伴侶。

巴菲特曾多次公開表示：“你能犯的最大的錯誤，就是選錯終身伴侶。相反，找到一個好伴侶會讓你的人生道路好走得多。”在選擇配偶這件事上，他認爲絕不可掉以輕心；對大多數人而言，配偶將決定你人生走向。事實證明，蘇珊之於巴菲特，正是這樣一位影響深遠的摯愛與知己。

作爲巴菲特的第一任妻子和三個孩子的母親，蘇珊·湯普森·巴菲特在他的人生和事業中扮演了不可或缺的角色。雖然他們的婚姻後期經歷了分居，但兩人始終保持着友好和相互支持的關係。

蘇珊爲巴菲特提供了穩定的家庭後方，使他能夠全身心投入到投資事業中。更重要的是，蘇珊是巴菲特家族慈善事業的早期推動者和主導者。從1964年起，她就負責管理巴菲特基金會，將家族財富用於支持她所熱衷的民權、教育、醫療和計劃生育等事業。

巴菲特曾坦言，最初他認爲蘇珊會比他長壽，並由她來分配大部分財富。蘇珊的價值觀和行動，無疑深刻影響了巴菲特的慈善觀。在她2004年去世後，巴菲特將基金會更名爲蘇珊·湯普森·巴菲特基金會以紀念她，並將大部分財富捐贈承諾導向了與她理念相近的蓋茨基金會（儘管後來計劃有所調整）。

巴菲特在妻子辭世後深情地說：“等你到了我這個年紀，如果你想念的人當中有許多人真心愛你，那你這輩子就是成功的。”在他心中，蘇珊無疑是深愛他、令他成功和幸福的那個人。

蘇珊這條“大腿”，提供的是情感的穩定、家庭的支持以及道德和慈善方向的指引。她確保了巴菲特在追求商業成功的同時，沒有偏離基本的家庭責任和更廣泛的社會關懷。即使在他們分居後，蘇珊依然關心巴菲特的生活，甚至爲其物色了後來的伴侶阿斯特麗德·孟克斯，這種超越傳統婚姻模式的深厚情誼，更凸顯了蘇珊作爲巴菲特人生重要支柱的獨特性。

這表明，“抱大腿”策略同樣適用於構建穩定、支持性的個人生活基礎。

管理之師：導師托馬斯·墨菲帶來的經營智慧

巴菲特的交友版圖中，還有一位不可或缺的企業經營導師——托馬斯·墨菲，暱稱湯姆·墨菲。這位低調的傳媒企業家也許不如蓋茨那樣家喻戶曉，但在巴菲特心中，墨菲堪稱“管理學的標杆”。

墨菲長期執掌美國的首屈一指媒體公司CapitalCities/ABC，在29年間創造了市值增長204倍的商業奇蹟。巴菲特與墨菲於20世紀70年代相識，隨後建立了長達半個多世紀的深厚友情和合作關係。

巴菲特不止一次表示：“在經營企業方面，湯姆·墨菲教給我的東西比其他任何人都多。”這句話道出了墨菲對巴菲特的巨大影響。

兩人初次結緣於一次投資併購。1970年代中期，墨菲執掌的小型廣播公司“大都會通訊”（CapitalCities）發展迅猛。巴菲特出於對墨菲經營才能的賞識，買入了大都會的股票，成爲公司外部股東之一。據說，“如果不是因爲有墨菲，巴菲特承認他不會投資大都會”，墨菲個人的信譽和能力就是巴菲特安心持股的“安全邊際”。

巴菲特毫不吝惜對摯友墨菲的讚美。在1995年伯克希爾的致股東信中，他盛讚道：“墨菲是我投資生涯中遇到的最出色的經理人之一。他不僅具備優秀的管理才能，更擁有同等優秀的人格特質——他是傑出的朋友、父親、丈夫和公民。每當個人利益與股東利益相沖突時，他總是毫不猶豫選擇後者。”

對於這樣的合作者，巴菲特推崇備至。他甚至說過，如果墨菲哪天決定另創事業，“不必費心研究其可行性，閉着眼睛投資就對了”。可見其信任與賞識之深。

2022年，96歲高齡的墨菲正式從伯克希爾董事位置上退下。巴菲特發表聲明深情致意：“50多年來，我們早已成爲朋友和夥伴。我唯一的遺憾，是沒有更早地遇見湯姆·墨菲。”墨菲去世時，巴菲特也曾發文悼念，稱其“讓他變成了更好的人”。

巴菲特與內布拉斯加傢俱城創始人羅斯·布魯姆金（人稱“B夫人”）的故事，則展示了他如何識別並“擁抱”運營層面的天才。B夫人是一位白俄羅斯移民，幾乎身無分文來到美國，不懂英語，卻憑藉“低價銷售，說實話”（Sellcheapandtellthetruth）的簡單哲學和驚人的勤奮，將NFM打造成了傢俱零售巨頭。

1983年，89歲高齡的B夫人決定將NFM的多數股權出售給巴菲特。巴菲特對這位老太太的商業才能佩服得五體投地，稱讚她能“讓美國最頂尖的企業高管和商學院畢業生都望塵莫及”。他對B夫人及其家族的誠信深信不疑，收購過程極其簡化：沒有審計，沒有庫存盤點，沒有應收賬款覈實，僅憑B夫人的一句話，巴菲特就開出了5500萬美元（購買90%股權）的支票。

巴菲特坦言，他寧願“與灰熊搏鬥，也不願與B夫人及其後代競爭”，因爲他們採購出色，運營費用低得讓對手無法想象，並將節省的成本讓利給顧客，創造了無與倫比的客戶價值。

更有趣的是，B夫人在95歲時因“退休生活太無聊”，竟然在NFM對面開了一家競爭性的地毯折扣店，並迅速盈利。巴菲特非但沒有生氣，反而再次出手買下了這家新店，並開玩笑說這次一定要籤競業禁止協議。

這個故事生動地說明，巴菲特“抱大腿”的對象，並不僅僅是投資界的思想領袖，也包括那些在具體業務運營上展現出非凡才能的實幹家。他識別出B夫人身上那種極致的成本控制、客戶導向和商業執行力，並選擇通過收購的方式，將這種能力“擁入懷中”，成爲伯克希爾大家庭的一部分。

五、伯克希爾之道：“抱大腿”模式的制度化

沃倫·巴菲特的“抱大腿”哲學，並非僅僅停留在個人層面的人際交往藝術，它已經深深融入並制度化於伯克希爾·哈撒韋公司的核心運營邏輯和企業文化之中。巴菲特不僅自己踐行這一策略，更是將其打造成了伯克希爾持續成功的基石，實現了從個人智慧到組織能力的轉化和規模化複製。

信任與誠信：企業文化的基石

伯克希爾的企業文化，最顯著的特徵就是高度強調信任與誠信。這與巴菲特個人選擇夥伴的標準一脈相承。巴菲特和芒格共同營造了一種氛圍，即優先考慮長期關係、道德行爲和聲譽。

巴菲特曾說：“失去金錢，我能理解；失去聲譽，哪怕一絲一毫，我都無法接受。”。這種文化不僅僅是口號，它如同一種強大的磁場，吸引並留住了那些認同這些價值觀的管理者和員工，同時也排斥了那些只追求短期利益、缺乏誠信的人。這確保了伯克希爾內部的“大腿”——即各個子公司的管理者——都是經過嚴格篩選、值得信賴的。

人才篩選與併購邏輯：尋找值得“抱”的管理者

這種文化直接體現在伯克希爾的人才招聘和企業併購策略中。巴菲特在尋找投資標的時，除了分析財務數據，更看重的是管理層的品質。他尋找的是那些他真心喜歡、信任並敬佩的人來經營企業。他傾向於收購那些擁有卓越管理層並且這些管理者願意留任的公司。

喜詩糖果的收購就是一個典型的例子。在芒格的影響下，巴菲特認識到收購一個擁有優秀管理層和強大品牌（即“護城河”）的“好生意”，即使價格“合理”，也遠勝於收購一個平庸但價格便宜的“普通生意”。同樣，收購內布拉斯加傢俱城時，巴菲特對B夫人的極度信任，使得他可以跳過常規的審計程序，直接完成交易。

這背後是對“人”的判斷優先於繁瑣程序的體現。伯克希爾的併購，很大程度上是在“購買”優秀的管理者，並將他們納入自身的體系，這正是“抱大腿”策略在公司層面的實踐：識別並吸納（收購）那些已經被證明是可靠且能幹的“運營大腿”。

去中心化：信任的極致體現

伯克希爾著名的去中心化管理模式，是其信任文化的極致體現。總部只有寥寥數十人，旗下數百家子公司則由各自的CEO獨立運營，享有高度的自主權。

巴菲特曾說：“我們傾向於讓我們衆多的子公司自主運營，我們不會對其進行任何程度的監督和監控。這就是我們的文化。它很有效。”這種模式之所以能夠成功運行，完全建立在巴菲特對子公司管理層的高度信任之上。因爲他相信自己選擇的是“對的人”，是值得託付的“大腿”，所以他敢於充分放權。

這種放權，反過來又進一步激發了管理者的責任感和創造力，形成了良性循環。去中心化，將“抱大腿”從一種選擇，昇華爲一種制度安排和管理哲學。

繼任計劃：文化的守護與傳承

在關乎伯克希爾未來的繼任計劃上，巴菲特同樣貫徹了“抱大腿”的思路，只不過這次“抱”的是能夠守護其核心價值觀的“文化大腿”。他選擇了格雷格·阿貝爾作爲CEO接班人，負責公司的運營和投資決策。同時，他指定自己的兒子霍華德·豪伊·巴菲特擔任未來的非執行董事長。

豪伊的角色被明確定義爲“文化的守護者”。他的任務不是干預具體的經營，而是確保伯克希爾的核心價值觀——誠信、簡單、尊重股東、坦誠溝通等——得以傳承。巴菲特選擇豪伊，並非僅僅因爲他是兒子，更是因爲他相信豪伊理解並認同伯克希爾的文化精髓，能夠確保公司在未來繼續沿着正確的軌道運行。

巴菲特將價值1400億美元的股票委託給子女管理的慈善信託，同樣是基於對他們價值觀和能力的信任。這表明，在巴菲特看來，維繫企業長青的關鍵，不僅在於找到能幹的CEO，更在於找到能夠傳承其精神內核、確保公司繼續“抱對大腿”的文化守護者。

從個人到組織：策略的規模化

通過將個人層面識人、選人、用人的哲學，制度化爲企業文化、併購標準、管理模式和繼任計劃，巴菲特成功地將“抱大腿”這一策略從個人行爲擴展並固化爲伯克希爾·哈撒韋的組織能力。這使得伯克希爾能夠持續地吸引、識別、留住並信任那些符合其標準的優秀管理者（即內部的“大腿”），並通過他們來驅動旗下多元化業務的成功。

這種制度化的安排，解釋了爲何伯克希爾能夠在巴菲特和芒格逐漸老去的情況下，依然保持強大的競爭力和獨特的文化魅力。它證明了“抱大腿”不僅是一種有效的個人成功策略，更可以昇華爲一種可持續、可規模化的企業發展模式，前提是將其深植於組織的文化基因和制度架構之中。

結論：優質“大腿”的複利

縱觀沃倫·巴菲特波瀾壯闊的一生，從奧馬哈那個充滿商業好奇心的少年，到執掌千億帝國、影響全球市場的投資巨擘，其成功的軌跡並非僅僅由價值投資的單一線條勾勒而成。

通過深入分析巴菲特的言論、決策和關鍵人際關係，我們可以看到一個貫穿始終的核心策略——一種可以被定義爲“抱大腿”的、高度戰略性的人脈構建與運用藝術。

巴菲特並非一位遺世獨立的“股神”，而是一位深諳人性、善於借力的戰略家。他的成功，在很大程度上源於其對“人”的價值的深刻洞察和精準把握。

他明確地將選擇夥伴置於極高優先級，他的核心哲學是“與比自己優秀的人交往，你會朝着那個方向前進”。這並非空談，而是其行動的指南針。他認識到環境對人的塑造力量，以及優質人脈所能帶來的“複利效應”。

他對本傑明·格雷厄姆的追隨，是一次目標明確的奠基行動。他不滿足於書本知識，而是通過進入哥大、繼而進入格雷厄姆-紐曼公司，成功“抱”上了價值投資之父這條“大腿”，獲取了開啓其投資生涯的鑰匙。

與查理·芒格長達六十餘年的巔峰合作，更是“抱大腿”策略的極致體現。芒格不僅修正並昇華了他的投資哲學，從“撿菸蒂”轉向“買珍寶”，更以其廣博的智慧、正直的品格和持續的挑戰，成爲巴菲特眼中無可替代的“建築師”和思想引擎。

他精心編織了一個多元化的關係網絡，涵蓋了如凱瑟琳·格雷厄姆（跨界視野與社交橋樑）、蘇珊·巴菲特（情感基石與慈善引導）、霍華德·巴菲特（誠信基因傳承）、羅斯·布魯姆金（運營天才範本）、比爾·蓋茨及湯姆墨菲（商業奇才）等不同領域的關鍵人物，這些“大腿”共同支撐了他的全面成功。

最終，他將這種識人、選人、信任人的哲學，成功制度化爲伯克希爾·哈撒韋的企業文化和運營模式，通過併購優質管理層、實行去中心化管理、以及精心設計繼任計劃，確保了“抱大腿”策略能夠在組織層面得以傳承和規模化，成爲伯克希爾基業長青的秘密武器。

總之，巴菲特的金融才華和投資眼光毋庸置疑，但他那種持續一生、有意識、有策略地去識別、接近、學習、合作並深度綁定那些在品格、智慧或能力上超越自身的卓越個體——即“抱大腿”的行爲模式——對其取得非凡成就起到了同等重要，甚至更爲關鍵的作用。

這並非運氣使然，而是精心策劃和長期堅持的結果。正如他一貫所言，“選擇夥伴勝過努力”，這或許正是巴菲特想要傳達的最重要的成功秘訣之一，只是他用更委婉、更普世的方式表達了出來。

總之，成功在於選擇，它是一曲關於戰略性合作與智慧借力的交響。在一個日益互聯互通的世界裡，懂得如何識別、吸引並主動與“更優秀的人”同行，利用“人脈的複利”，纔是通往卓越的更可靠路徑。

正如巴菲特所強調的：“你會朝着與你交往的人的方向前進。因此，與比你更優秀的人交往至關重要。”這句樸素的話語，或許正是解讀“奧馬哈先知”傳奇一生，那把被價值投資光環所掩蓋的關鍵鑰匙。

或許，這纔是年輕人更應該學習的價值投資。