愛立信：以更多耐心深耕5G能力開發與貨幣化路徑
通信世界網消息（CWW）“對於運營商而言，5G成敗直接關乎6G發展。運營商在5G時代積累的經驗、構建的生態系統及探索的商業模式，都是向下一代移動通信網絡平滑過渡的基礎。若有運營商想跳過5G直接邁向6G，將有可能無法跟上市場變化。”在2025年MWC上海展上，愛立信集團亞太區前沿技術總監Christopher Price表示。
在素有產業發展風向標之稱的MWC上，以智能體、機器人、飛行器爲代表的各種終端賺足了眼球，爲過去略顯高冷的MWC平添了接地氣的親民氣質，也反映了產業發展的轉段：5G商用至今，網絡基礎設施早已不是瓶頸，面對“增量不增收”的難題，產業界正攜手尋找釋放5G潛能、轉變商業模式、驅動新一輪增長的路徑。
作爲移動通信技術的創新者和產業模式變革的探索者，愛立信此次帶來了關於差異化連接、可編程網絡的最新進展，以及商業模式的深度思考。
水到渠成：差異化連接需求漸清晰
在5G向5G-A演進的重要時刻，高性能可編程網絡成爲釋放5G價值的關鍵，也是支撐AI、雲計算等先進技術、應用創新的基石。在高性能可編程網絡的支持下，滿足用戶不同需求的差異化連接成爲可能。所謂差異化連接，是指基於用戶在不同場景下對服務質量、安全性等需求的差異，爲其提供不同速率、不同時延的網絡服務，並相應收取不同的費用。在2025年MWC上海展上，差異化連接的需求脈絡漸次清晰。
以本次MWC最熱門的幾個領域爲例，其中低空經濟就對差異化連接有着很大的需求。2024年低空經濟火爆出圈，成爲ICT融合發展的重要議題、經濟增長的關鍵引擎，以及各種展會的“常客”。在MWC上海展上，很多企業秀出了無人機及低空應用。作爲移動網絡設施和服務提供者，愛立信更關注低空背後的網絡。“低空經濟是對5G-A網絡新能力的應用，不僅涉及通信，還包括差異化連接能力。”愛立信中國區CTO王浩博表示，低空經濟需要超低時延、高可靠性、高安全性，此外定位、感知等技術也不可或缺。5G-A通過提供差異化網絡連接，能夠滿足低空飛行特殊需求，對低空經濟至關重要。
另一個需求來自智能眼鏡。在MWC上海展上，各種AI終端和應用令觀衆目不暇接。在愛立信看來，這些AI終端和應用不僅讓普通用戶感受到了AI的巨大魅力，也將爲提升差異化連接市場接受度和推動5G商業模式變革產生重要影響，特別是智能眼鏡的成熟——如果用戶在刷短視頻時可以容忍網絡卡頓和緩衝，對溢價使用優質網絡的意願較低，那麼在體驗智能眼鏡時，則更願意爲高帶寬和低時延支付額外費用，從而爲差異化連接打開思路，運營商亦可利用這一機會開啓全新商業模式。“智能眼鏡有望成爲下一個‘殺手級應用’，充分彰顯5G-A網絡價值，幫助運營商開啓全新商業模式，進而實現通信行業的範式升級。”
伴隨着低空經濟和智能眼鏡等的興起，差異化連接的市場需求逐漸清晰。未來，隨着更多新型終端和應用的出現，差異化連接將得到更廣泛的滲透和更普遍的接受。
螺旋式上升：B2B2C模式深挖C端潛力
事物的發展呈現螺旋式上升的特徵——不斷前進，又在往復間徘徊。以運營商發力的重點市場來看，從2G到4G，C端市場以龐大的體量和穩健的增速成爲運營商拓展的重點；5G發展之初，業界將重點放在了B端市場，期待通過5G賦能千行百業；如今5G商用過半程，各行各業對於C端市場的探索又愈發深入。
“儘管5G在設計之初強調與前幾代技術的差異之處在於服務ToB場景，但ToC業務仍是重要收入來源，因此亟待釋放5G應有的技術潛力。當前，行業正將目光重新投向ToC市場，聚焦如何創新開拓，激發ToC市場潛力。”Christopher Price表示。
似乎一切又回到了4G時代，但今時今日絕非完全等同於昨日昨時——一個新型的商業模式悄然出現，即B2B2C。
區別於傳統B2C或B2B模式，B2B2C是一個全新理念。其中第一個B是運營商，第二個B是運營商的客戶，C則是最終服務的用戶。例如，運營商和某個大型企業簽訂合同，給企業員工提供公司內部應用App（OA、郵箱、會議系統等）在手機端的保障，在這一模式中，運營商服務的最終對象是每個員工消費者，而買單的則是大企業。
B2B2C模式讓客戶關懷或維護成爲多方共擔的責任，意味着企業對客戶連接性的維護與服務，未來可演變爲極具價值的增值服務。
好飯不怕晚：5G變現需要更多耐心
回想5G商用之初，業界認爲其將成爲“改變遊戲規則”的一代技術，對其寄予了“賦能千行百業”的極高期望。然而，5G商用至今，理想與現實之間的差距日益拉大，給業界帶來了“心理落差”。
“常言道，‘好飯不怕晚’，5G值得我們以更多耐心深耕能力開發與貨幣化路徑。”針對上述現象，王浩博認爲。
首先，業界急於看到5G全面應用，但事實上5G仍處於能力構建階段，5G-A乃至5G本身的能力尚未被充分激發，因此當務之急是推動5G生態系統加速演進——假若技術與生態系統尚不成熟，企業會選擇謹慎投資。此外，愛立信全球網絡事業部平臺軟件與安全總經理Matteo Fiorani指出，想讓現有網絡更好、更加成熟、更強，則需要將4G LTE的FDD頻段更多遷移至5G SA，FDD頻段主要用於增強網絡覆蓋能力，而充分的網絡覆蓋是保障5G SA服務一致性的關鍵。
其次，回顧通信技術發展史可以發現，3G是首個全球性標準，由此形成了首個真正意義上的全球生態系統；4G是3G的自然演進，生態系統也從3G平滑過渡至4G。而4G時代的移動寬帶（MBB）用例在3G末期已初現端倪，但規模較小，直至4G才逐步成熟。如今5G大部分用例發展在某種程度上與3G末期處於同一代際——用例演進與通信技術代際並非完全同步。因此，當下低空經濟、AI、物聯網等的發展仍需經歷時間培育，這需要技術的持續成熟，更需要生態夥伴的協同努力。
儘管5G發展面臨不小商業變現壓力，但在愛立信看來，5G是移動通信發展不可逾越的階段。5G時代積累的經驗、構建的生態系統及探索的商業模式，是向6G平滑過渡的基礎，6G的成功必須依託於5G時代沉澱的能力。此外，6G將採用新的釐米波頻段，如5GHz~10GHz的新頻段，因此6G技術必然基於TDD頻譜，而運營商必須從在5GTDD頻譜上積累的技術優勢起步，才能爲6G演進奠定基礎。
“運營商必須先成功過渡到5G，才能實現從5G到6G的順利演進，沒有任何一家運營商能直接跳過5G躍入6G。”愛立信全球網絡事業部平臺軟件與安全總經理Matteo Fiorani認爲。