阿里取消集體婚禮

1、人才結構越發多元，00後Z世代、國際化人才、多重性格的人才涌入，也是時候淡化一些個性色彩特別濃厚的象徵性圖騰和事務，推動更多元化和普世的文化變革。2、聯想到前幾天阿里官宣的"1+6+N"組織變革，大型組織的中臺很多能力是可以複用的，統一建設有一定規模效應。同時集團通過戰略管控，內部協作，可以減少內部不同業務之間交易成本。但是當組織大到一定時候，尤其是非相關多元化以後。平臺的複用，規模效應，就比較小了。今天的阿里雲，菜鳥和大文娛，都是完全不同的業務，內部想必也是單獨覈算的，也不存在競爭和賽馬。主要還是內部協同效應減少了，文化一致性要求也減弱。像華潤集團，招商局等多元化經營的大型央企，也轉型爲投資控股平臺了。也到了阿里六個業務集團可以有自己價值觀準則的時候了。每個集團也應該有自己差異化的文化，菜鳥、阿里雲和國際業務的文化怎麼能完全一樣呢？還是各自做各自的集體婚禮吧。