99%的人都沒看懂“內卷”的真正成因

1930年，經濟學家凱恩斯寫下一個預言：

一百年後（也就是2030年），技術進步將把人類從繁重的勞動中解放出來，我們的後代每週只需要工作15個小時，就能過上富足而體面的生活。

如今，2030年近在咫尺。

我們手握AI，坐着高鐵，享受着凱恩斯無法想象的生產力。但我們得到的，卻是“996是福報”、“007是常態”，而夜深人靜、更難熬的是對未來缺乏信心的無限循環。

爲什麼？

因爲我們都忽略了一個根本性的轉變：人類社會的核心矛盾，早已不是生產力不足，而是生產過剩與分配失衡。

一、我們陷入的“內卷”，到底是什麼？

首先，請戳破一個幻想：內卷 ≠ 競爭。

•競爭：做大蛋糕。你發明蒸汽機，我發明發電機，我們共同開創了一個新時代。•內卷：在同一塊，甚至越來越小的蛋糕上相互消耗。

最經典的隱喻是 “電影院困境”：

這就是內卷，一場系統性的、被裹挾的、毫無增量的精疲力竭。我們每個人，既是受害者，也是加害者。

二、增長的財富，到底去哪了？

內卷的根源，真的是因爲蛋糕無法再變大嗎？

這只是表象。真正殘酷的真相被掩蓋了：

過去幾十年，我們社會最大的增值品是資產（房產、金融），最大的貶值品是你的勞動。

資本回報率遠遠超過了勞動回報率，我們親手創造的鉅額財富，沒有成比例地流向創造它的勞動者，而是過度地涌入了資產的泡沫裡。

這就形成了一個致命的惡性循環：

1.分配不公 ➡️ 勞動者收入低，不敢消費。2.內需不足 ➡️ 企業賺不到錢，只能壓低成本。3.壓低成本 ➡️ 勞動者收入更低，分配更加不公。

看明白了嗎？內卷的本質，不是努力與否的問題，而是分配結構失衡下的必然結果。

三、破局者，已出現

這是一條死路嗎？總有人在走“難而正確的路”。

當整個行業都在“降本增效”時，有一些“反常”的企業家，卻用行動給出了答案：

1.京東 · 劉強東當別人裁員，他每天招聘數千名有五險一金的正式工，員工總數逼近90萬。他堅持“三毛五理論”：公司賺的利潤裡，一大塊要分給員工。京東的堅持，也支撐了90萬個更有安全感的家庭。

2.胖東來 · 於東來當同行追求利潤最大化，他反問：“爲什麼不拿來給員工漲工資？員工的幸福在哪？” 他的員工薪資遠超行業均值，享受各種“神仙福利”。結果是，員工用極致的服務創造了不可複製的口碑和商業奇蹟。

3.華爲 · 任正非當面臨全球圍剿，華爲靠什麼頂住？靠的是“奮鬥者爲本”的全員持股。超過10萬名員工是公司的主人，爲自己的事業而戰。這股力量，讓華爲屹立不倒。

這三位“破局者”，不約而同地證明了一個真理：

顛覆“員工是成本”的舊思維，確立“員工是核心資產”的新邏輯，讓勞動者富裕，纔是企業最強大的競爭力。

他們不是在做慈善，他們是真正看懂了商業本質的戰略家。

但除了需要既得利益者意識到什麼是長久之道，還需要每個人有意識地去探索，而不是等待一個標準答案。

AI時代，沒有標準答案，都是技術共創的開放題目。

四、未來，不在別處，而在合適的生態位

解法主要有兩個方向：

✅ 以勞動者、創造者爲本的價值分配。

✅ 平臺經濟、一人公司、個體戶等新的組織形式。

在內卷和AI時代，過去那種“進大廠當螺絲釘”的安穩路徑正快速失效。未來真正重要的，是回答這個終極問題：

我在整個價值創造鏈條上的獨特價值，是什麼？

•你是一個能在直播的場域下，不斷提供情緒價值的溝通者嗎？

•你是一個能創造獨特空間，比如一人居小屋的美學體驗的設計師嗎？

•你是一個八面玲瓏、能始終在不同圈子裡鏈接不同資源的組織者嗎？

• 你是一個喜歡拆卸/組裝/潔癖/完美主義/能夠在面對某種特定流程時就會將心注入、忘掉時間，而在看到結果滿心歡喜的工程師嗎？

•你能把愛好才藝做成產品，並不斷精進，能獲取流量和訂單嗎……

而且，你能不能在做到上面的某種角色便能獲得心流，忘掉時間，不再焦慮迷茫？

未來的生存法則，不再是生產者和消費者互相博弈，也不是生產者之間慘烈的內耗。

而是每個人都能找到並不斷積累自己在價值鏈上的位置，持續耕耘、持續發光。

當我們停止向外在一條條擁擠的賽道上相互消耗，不一定要走老路、不一定要走安全的路、不一定要走別人驗證過的路。那些，就是內卷的根源。

轉而向內去問自己的內心，去更加勇敢地在黑暗中摸索，去更加自信地向着那條更少人選擇的路走一步、再走一步、經歷挫敗、看看繞路的風景，我們就爲自己，也爲所有人，開闢了無數條新的賽道。

這，或許纔是凱恩斯100年前那個預言的真正啓示。這樣一個和平富足的年代，年輕人們應該更大膽，少一些看客、多一些行動。在經濟大增長、軍事大發展的同時，我們必然要擁抱一次文化大繁榮、思想大解放。或許，你就是下一個李白，下一個徐霞客、張衡、李時珍。即便這一次失敗了，出醜了，如何呢，又能怎？