94歲張忠謀上桌秀牌技！從臺積退休到橋牌隊隊長 科技業大老退休後都在忙甚麼？

臺積電創辦人張忠謀。路透

第二屆「超級大專盃」全國橋藝大賽於上週六（9日）在政治大學四維堂圓滿落幕。此次賽事中，退休後近期鮮少公開露面的94歲臺積電創辦人張忠謀，以「臺大智慧」隊隊長身分參賽。

退休科技業大老並未就此淡出舞臺，反而在商場之外開啓新戰場，投入橋牌、藝術、公益、環保等領域，繼續以不同形式影響社會。《經濟日報》帶您看這些大老們如何在退休後，活出另一種高峰人生。

退休後的三件事

退休後，張忠謀曾在訪問中談到自己理想的生活規劃，提出退休後會做三件事，分別有撰寫自傳下冊、參加橋牌比賽及與太太一起旅遊。

其《張忠謀自傳下集》也於2024年年尾問世，至於當時被問到，是否還會寫第三集？張忠謀想也不想秒答：不會寫了，我沒有作家夢。

從臺積電迴歸家庭

他曾透漏自己每月閱讀約兩本英文書，所看的書籍有九成是英文，也會大量瀏覽雜誌與報紙。

至於旅遊，他和太太過去旅遊很多次，但印象最深刻是最近去巴黎看趙無極畫展，五天的旅程中走了四個博物館，吃了好幾家米其林新餐廳，特別的是看畫展時兩人牽着手，有朋友從背後拍下這個畫面，這張照片也讓張淑芬畫了第二幅執子之手。另一旅遊的大體驗是兩人搭郵輪暢遊南澳十多天，飽覽南澳美景。

張淑芬表示，張忠謀退休後的這段時間是她最開心的日子，因爲先生終於回到家庭、回到她身邊，不必爲了臺積電煩心、平靜的張忠謀，給了她很多安全感。

以隊長身分參加「超級大專盃」

至於參加橋牌比賽，94歲的張忠謀牌齡超過70年，，退休後的他仍多次代表臺灣征戰國際賽場，甚至曾與「股神」巴菲特、微軟創辦人比爾·蓋茲同桌對決，留下橋牌界的佳話。

8月10日，他以「臺大智慧隊」隊長身份亮相第二屆「超級大專盃」賽場，與全球知名橋牌國手黃光輝等人組隊出戰。本次他全程投入賽事，精神奕奕，展現對橋牌運動的深厚熱情，爲在場師生帶來莫大鼓舞。

宏碁創辦人施振榮。施振榮辦公室／提供

「王道」哲學的內化與外顯

宏碁創辦人施振榮在2004年底正式從集團退休。然而，他公開宣告「我從宏碁退休，但沒有從社會中退休」。這種「退而不休」的生活態度，讓他成爲推廣其獨創「王道」哲學的頭號傳教士。

施振榮的「王道」核心信念是「創造價值、利益平衡、永續經營」。他深信「利他，才能得到永續」，主張企業應照顧所有利益相關者，而非僅僅追求股東利益 。這套哲學不僅是他經營宏碁的基石，更成爲他退休後推動社會轉型的指導原則。在商業領域，他曾提出著名的「微笑曲線」理論，認爲只有在附加價值高的研發與品牌兩端，才能維持高利潤。他的退休策略正是將此哲學應用於個人人生規劃，他卸下企業經營的「中間製造」環節，轉而將重心放在他認爲對臺灣更有長期價值的社會與文化領域，這是屬於他個人層面的「高附加價值」活動。

充滿活力的「斜槓」退休生活

施振榮的退休生活充滿了跨界與創新。他透過創立的「智榮基金會」，長期推廣王道，積極推動臺灣產業轉型升級。他將目光投向文化藝術，曾擔任國家文化藝術基金會董事長，目前是雲門文化藝術基金會董事長，併發起「臺灣的聲音新年音樂會」，旨在將臺灣的多元音樂文化傳播至全世界 。他扮演着「文化科技整合的推動者」，期望透過科技賦予文化新生命，創造新的社會價值。

在社會公益方面，他也未曾停歇。他發起ADOC 2.0計劃以縮減數位落差，號召志工教導銀髮族使用平板電腦。近年來，他更將目光投向高齡化社會，甚至親身投入「遊戲防老」研究，當起白老鼠，結合臺灣在硬體上的基礎與遊戲軟體，以科技解決社會挑戰，展現「活到老，學到老」的創新精神。他將企業家的組織與運營能力，重新部署到這些「志業」上，將其「品牌」從Acer擴展爲「施振榮」這個具備社會影響力的品牌。

臺達電子集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華致詞。聯合報系資料照

創業初衷與畢生使命的融合

臺達電創辦人鄭崇華在2012年正式退休，與張忠謀類似，他也選擇徹底交棒，並將執行長職位交予其子鄭平，以「傳賢不傳子、專業經理人共治」的模式確保企業永續發展。他多次強調，創業的動力並非爲了當老闆，而是「希望自己的產品能幫別人解決問題，對社會有貢獻」。

鄭崇華的環保意識根植於童年。他從五歲到十三歲在鄉間與自然爲伍的歲月，加上外公的言傳身教，深深影響了他的人格養成 。後來，他看到臺灣的工廠直接排放廢水到田中，對此感到失望，從而堅定了「環保、節能、愛地球」的企業使命，並將此理念貫徹於臺達電的經營中 。這份對環境的關懷，讓他被媒體譽爲臺灣第一位「企業環保長」與「環保教父」。

退休後持續燃燒的「綠色火炬」

鄭崇華的退休生活展現了「利他」精神的終極形態。他曾表示，退休後希望能轉做公司義工或全心投入環保工作，甚至透露想回到實驗室與工程師一同研發 。他持續推廣綠建築，向年輕人分享心得，強調「減少溫室氣體排放攸關人類生存」，並堅信「節能一半絕對可以做得到」 。

他不僅是倡議者，更是身體力行的實踐者。他是臺灣第一位購入油電混合車的企業家，臺達電也是臺灣工業界第一家興建綠建築廠房的公司。這些舉動在當時並非主流，甚至成本更高，但他的堅持最終爲公司創造了商機。退休後，他透過臺達基金會持續贊助再生能源學術研究，並捐款給大學興建綠建築，如中央大學的光電科技大樓，將個人信念與社會需求完美結合，讓「利他」的力量持續擴大。這份環保使命，從來都不是晚年纔有的「企業社會責任」（CSR），而是貫穿人生始終的「個人社會責任」（PSR）。

科技教父的華麗轉身

邱再興。聯合報系資料照

邱再興，臺灣第一代微電子公司「環宇電子」的創辦人，與施振榮是交通大學的舊識，更被廣達董事長林百里尊稱爲「臺灣半導體之父」。他的故事提供了一個獨特的退休典範。在九零年代臺灣科技業最蓬勃發展之際，他毅然引退，轉而投身藝術文化推廣。他認爲，在追求經濟發展的同時，社會不應漠視文化與藝術的重要性，這份對美的追求，最終成爲他人生下半場的使命。

退休志業：將對「美」的追求昇華爲社會使命

邱再興的退休選擇並非無所事事，而是將他作爲企業家的組織能力與對美的獨到眼光，應用於創辦第二個事業。他創辦了鳳甲美術館，專注收藏中國刺繡等藝術品，並將其定位爲北臺灣重要的私人博物館 。他的收藏品項龐大且珍貴，但始終堅持「只買不賣」的原則，直到近年纔開始將部分藏品拍賣，以資助美術館營運。

除了視覺藝術，邱再興也與小學同學、音樂家馬水龍共同創辦「春秋樂集」，旨在鼓勵臺灣當代作曲家創作與發表，讓傳統音樂以嶄新形式傳承。他的這些努力獲得了文化部「文馨獎」的多項肯定。這是一個將個人收藏與審美趣味，提升爲具有公共性與社會價值的「社會企業」的成功案例。其影響力超越了單純的慈善捐款，成爲一種文化價值的開拓與傳承，證明了「志業」可以超越專業背景的限制，源自於對內心熱情的追尋。

（資料來源：記者吳凱中；智榮基金會、餘紀忠文教基金會、臺達電官網）